首先，能源实业、津市热电、望江热电和甬创科技等4家企业分别作了交流汇报。能源实业通过内部管理与业务拓展两手抓扭转了经营局面，津市热电和望江热电始终以“以点到面、以面到带”为目标任务，积极向周边地区拓展新的利润增长点，甬创科技面向全国新能源市场，锁定了数个收购标的。随后，万华热电分享了生产经营工作经验，潜江热电分享了工程建设工作经验。
宁波能源副总经理邹希总结回顾上半年安全生产工作。邹总就加强组织领导、推进专项行动、深入安全排查、强化教育培训和加强应急管理等五方面作了总结，指出当前公司存在应急救援体系建设尚需完善、在建项目安全管理存在薄弱环节等问题，并要求下半年要进一步提升企业应急处置能力、加强安全管理制度体系建设以及落实疫情防控措施。
宁波能源总经理诸南虎对生产经营工作进行了总结部署。诸总指出，公司2021年上半年围绕集团“1555”发展目标和“三提两优”具体抓手开展各项工作，企业生产运营形势总体平稳，但仍存在产业面临转型升级，部分指标和初创企业经营成效不及预期等困难和不足。诸总要求，一是存量企业要在扎实做好日常经营工作的基础上能够跳出“围墙”、面对当前产业转型升级的大趋势要在专业领域及时寻找新的利润增长点。二是增量项目要结合实际情况，有层次、有重点地开展“挑项目”，集中力量进行突破。三是企业改革要加速推进全面深化改革三年行动实施方案，扎实做好各项改革工作。四是企业管理要根据集团品质提升行动的要求，抓好企业管理品质提升和人才品质提升，为企业发展做好基础保障。
宁波能源党委书记、董事长马奕飞作了总结讲话。马书记指出，面临“双碳”环境的形势，宁波能源“机遇”与“挑战”并存，未来要建立以热电联产项目为基础，以生物质能、太阳能、风能、储能等低碳、零碳项目为重点增量的综合能源体系，完成“一个目标”（即碳排放强度要下降，非化石能源装机规模要提升，碳排放峰值要控制），把握“两大机遇”（我市建设中国（浙江）自由贸易试验区宁波片区建设、新型国际能源贸易中心建设），力争实现在变局中实现“弯道超车”。马书记强调，一是要充分认识企业转型升级的必要性。转型升级既是应对“双碳”政策和落实省市整体部署的需要，也是加快自身实现高质量发展的需要，要抓住能源产业大变革的机遇，将企业转型升级放在“十四五”发展的重要位置。二是要明确转型升级的主要任务。存量企业要强基固本，做强做优“基本盘”，燃煤热电类企业要在“危机”中寻求发展的新机遇，燃气类热电企业要时刻做好应对“变局”的准备，生物质发电企业要在“双碳”目标下发挥主力军作用，热力企业要在“服务”中实现品质提升。增量项目要以“一个目标”和“两大机遇”为主线展开，力争实现“腾笼换鸟”，同时还要进一步抓好队伍建设。三是把握企业转型升级的相关要求。企业转型升级的过程中要学会转换思维，也要避免“冒进”的现象，在思想意识上要高度重视、在方式方法上要循序渐进、在最终结果上要以人为本。
会议最后，顾总指出，宁波能源在“十四五”开局之年面临新形势、新目标以及种种困难，积极谋划，主动作为，表现出了良好的斗志和干劲。顾总对于下一步工作提出三点要求：一是要对标一流，加强学习，各个类型的企业要在对标一流上下苦功夫，都要找到适合自己的对标企业，多学习，多请教，决不能闭门造车。二是要改革创新，勇于突破。要通过改革建立起适应新时代、新形势的企业机制。各级干部要有创新的动力，只要是有益于企业发展的都可以尝试突破，为企业发展增添新的动力。三是要团结合作，加强协同。上下游企业要做好配合衔接，发挥集团优势，考量问题不能拘泥于单一企业，要有全局意识和大局意识，提高站位，增强共情能力。
（图：会议现场）
（图：外地企业视频会议）