会上，凯利时尚餐厅、奥体中心、发展大厦、公元世家等项目负责人作汇报发言；应小儿副总经理作了2021年上半年安全生产工作总结和下半年主要工作计划报告，并作了品质提升专项动员。
叶文存总经理对上半年工作进行了总结，分析了考核目标完成情况，指出了当前工作中存在的问题和不足，并提出下半年生产经营，重点要做好六项工作：一是深化改革，稳步推进任期制和契约化管理；二是对标一流，健全“八大管理体系”；三是加强队伍建设，做好国际会议中心项目和春江明月项目进驻准备；四是加强科技引领，推动智慧物业服务发展；五是加快拓展市场，完善配套市场体制机制建设；六是加强精细管理，扎实推进品质品牌建设。
集团袁总传达了市国资委半年度会议精神，对公司上半年工作以及抗击台风“烟花”中的表现给予肯定。针对目前还存在的一些问题，袁总提出从三个方面进行提升解决：一是要把握大势，树立战略思维和全局思维；二是要增强前列意识，对标一流，奋勇拼搏，要克服及格式满足、习惯性躺平、机械式重复、修补型思维、守摊式心态五种不良倾向；三是要提高工作本领，培养引领发展的工作能力。对于下半年工作，袁总提出六点要求：一是要对标对表，全面完成年度考核指标；二是要分层分类，扎实推进契约化改革；三是要精心筹划，加强重点项目、新拓展项目管理；四是要持之以恒，加强服务品质、企业品牌建设；五是要周密安排，抓好疫情防控和安全生产工作；六是要不折不扣，落实巡察、审计问题整改工作。最后他号召大家要激情建功新时代，昂首迈向新征程，为天宁物业美好的明天不懈努力。
（图：会议现场）