会上华生国际各部室负责人总结汇报了2021年上半年主要工作情况，深入剖析了工作中存在的不足，并就下半年推进工作、完成目标提出具体措施。公司经营班子成员根据职责分工分别从招商工作、运营管理、营销活动、人力资源、安全生产等方面作了系统总结，并就下半年各业务条线工作作出部署、提出要求。
公司总经理吴雪峰对上半年工作进行全面总结，对各业务部室工作进行逐一点评。他指出，华生国际上半年在全体员工的共同努力下，营业收入、净利润、出租率等方面均取得了较好的成绩。在整体行业市场下行的严峻形势下，团队精神振作，发展信心充足，企业干事创业的氛围进一步形成。对于下半年工作，吴总强调，要认真贯彻集团公司争创一流国企的决策部署，加快推进对标一流和品质提升行动，攻坚克难，以更高标准、更高质量收官契约化三年改革，实现持续良性增长和市场繁荣，为进入宁波家居卖场第一方阵打下坚实基础。
华生国际董事长、集团公司企业管理部负责人马驹强调，公司管理层及部室负责人要按照目标管理的要求，把握市场的多变性和客户的随机性，针对行业特点规律加强对市场问题的研究；要从追随力、领导力、协调力、平衡力四个方面加强团队能力培养，不断提升企业人才品质；要根据家居广场作为商品交易渠道建设者的特性，找准自身定位，明确工作内容，量化工作指标，进一步清晰员工的岗位贡献值。
集团公司童总高度肯定了华生国际上半年的各项工作以及取得的经营业绩，并对下半年的工作提出具体明确的要求。一是继续做大做优做强主业项目，在招商、营运、营销等工作上持续用力、开拓创新；二是紧紧牵住契约化改革这个“牛鼻子”，结合华生实际情况，深入推进“三项制度”改革，尽早谋划年底的评估、考核准备工作；三是紧紧围绕集团公司“对标一流、品质提升”目标要求，继续对标行业一流家居卖场，完善提高服务管理水平，不断提升在区域行业内的影响力；四是进一步加强班子和人才队伍建设，树立大局意识，加强团结协作，深化培训考核，不断提升团队的能力素质；五是加强“两个安全”建设，牢固树立底线意识，强化纪律观念，进一步健全监督体系，严格落实生产安全和廉政安全。
（图：会议现场）