在群众教育实践活动进入“整改落实、建章立制”环节以来，开投集团公司党委紧紧盯住“四风”问题和职工意见建议，坚持边查边改、立行立改，使企业领导人员从思想深处彻底认识到整改的重要性，把牢“真、实、严”三字诀，确保活动取得反对“四风”的实效，以作风建设的新成效凝聚起全面深化改革的强大力量。
　　一是集团公司领导班子及成员整改方案，突出一个“真”字。党委书记严格履行“第一责任人”职责，主持领导班子整改方案的起草工作，集体讨论通过。每名班子成员亲自起草个人的整改方案，制定的整改措施有针对性且务实管用。诸如“每年集中学习不少于12天”、“每月下基层企业不少于2-3次”以及“设立党委书记公众信箱、总经理接待日和调整领导班子联系点”等92条措施，无不体现出班子成员改进作风、消除“四风”问题的真心和决心。
　　二是基层企业领导班子及成员整改方案，突出一个“实”字。紧密结合企业自身实际，坚持“无用则免”原则，采取切实可行的措施，实实在在地去转变，让领导人员在工作中去虚务实、化繁为简，从文山会海和迎来往送中解脱出来，腾出更多的时间、精力和资金，用到企业改革发展上面，用到职工帮困扶贫上面，踏踏实实地为职工群众做些好事实事。如长丰热电公司“为提高会议质量、减少会议次数及费用，制定了《公司会议管理办法》”；宁电海运公司“成立困难职工基金，建立困难职工档案，为真正生活困难的职工提供有效帮助”。
　　三是做好正风肃纪工作，突出一个“严”字。集团公司党委从活动一开始，结合“三大专项行动”，集中力量和时间，改进作风、提振精神，抓好年度党建和经营工作任务的落实。第一，开展公务消费专项监督检查，在基层企业自查的基础上，由纪委书记牵头，监察室、办公室、财务部联合对企业领导人员的公费考察、公车使用、公务招待等情况进行了检查，督促各企业降低经营成本。第二，开展领导干部落实工作和生活待遇规定自查自纠活动，对全体班子成员是否违规配备秘书及专职司机，是否违规占用住房及办公用房，是否违规配备占用公务用车，是否有进高级酒店健身娱乐场所等公款消费等情况进行了自查自纠，均不存在以上违规情况。第三，集团公司研究制定“瘦身强体”工作思路，力争经过2-3年的努力，企业资产负债率控制在70%以内；直接经营管理的控股企业整合减少50%左右等等，腾出更多资源和空间推动主业发展和政府项目建设。