根据“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，为切实增强主题教育的实效性，8月1日下午，华生家居组织召开主题教育调研成果研讨交流会。集团副总经理袁俊敏、集团主题教育巡回督导组组长江伟程到会指导，公司班子成员、各部室负责人参加会议。
　　会上，支部负责人吴雪峰率先围绕“营销创新”进行发言，结合公司经营现状阐述营销创新对公司发展的重要性，深入分析当前公司营销工作中存在“活动单一，缺乏吸引力；活动针对性、计划性、执行水平有待加强；新媒体应用欠缺客户黏性；营销观念较为落后，渠道建设过于缓慢”四点问题，并提出下一步的整改措施。副总经理张海波针对“物业管理模式调整”调研课题指出，当前公司物业管理方面存在“两家公司各自物业管理体系，工作容易脱节，影响整体工作效率；管理人员功能配置重叠，人力成本增高；市场融入度不够，专业服务意识不强”三个薄弱点，并结合同行业市场调研情况，提出下一步配合公司改革、规范公司物业管理的对策措施。市场总监何建明就“C馆厨电城经营模式调整”调研成果进行汇报，深刻剖析了“商场经营状况欠佳；员工的观念、能力与市场竞争的需要差距较大；历史遗留问题较多”三方面问题，提出下一步扭转厨电城经营困境的思路和措施。
　　江伟程组长充分肯定了华生家居班子成员的各项调研成果，指出华生家居党支部高度重视此次主题教育工作，调研选题能够围绕企业经营工作的核心问题展开，具有较强的针对性；并对下一步主题教育工作的开展提出了三点要求：一是主题教育要往心里走，要增强政治意识，杜绝形式主义，保质保量完成主题教育工作；二是主题教育要往实里走，要联系工作实际，进一步细化流程，通过查摆问题深化企业改革；三是要自我革新，在改革发展中攻坚克难，也要有效评估改革措施、风险和成果。
　　集团副总经理袁俊敏表示华生家居班子成员的调研报告内容落到实处，积极找问题、列不足、想措施，调研成果可操作性强，总体完成质量较高。对下一步的主题教育工作，袁总强调：一是学习再深化、认识再提升，要认真学习主题教育必读书目，全面系统地思考感悟；二是要通过此次主题教育解决企业实际问题，把学习成果转化为做好本职工作的动力，进一步增强工作的责任心和使命感，全力以赴完成2019年考核任务；三是差距再审查、整改再落实，要在整改落实中转化调研成果，坚持把“改”字贯穿始终，对调研中发现的问题、提出的措施实行清单管理，由班子成员按分工负责；四是对标先进企业，取长补短，努力克服当前困难，通过改革激发活力，创造优势，推动公司高质量发展。

 

（图：交流会现场）
 

（图：袁总发言）