7月29日上午，宁波能源在发展大厦C座组织召开了2024年半年度经营工作会议。会议由公司党委副书记、工会主席张光明主持。

会上，朗辰新能源、生物质事业部、宁波热力、金通租赁等4家企业分别作汇报交流。公司党委委员、副总经理袁世震从提高政治站位，强化过程管控，推进制度建设，深化双重预防机制建设，加强安全教育等五方面总结了上半年安全工作，分析了安全生产存在的问题并提出下半年工作计划。

公司党委副书记、总经理诸南虎就经营质量、绿色转型、项目推进、企业管理等四方面对2024年上半年的经营工作作了全面总结，分析了当前经营工作存在的问题和困难，并提出公司将紧紧围绕开投集团“4335”战略和“三二三”发展规划，以“四抓一促”为核心开展下半年各项工作，即抓实经营效益，夯实高质量发展基础；抓实绿色转型，激发低碳发展新动能；抓实项目落地，点燃可持续发展引擎；促进市场化改革，焕发企业发展新活力；抓实内控管理，提升现代化治理水平，力争完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长马奕飞围绕以《向“新”而行、以“质”成远—以新质生产力提升可持续发展能力》为题作了总结讲话。他表示，宁波能源作为国有企业，必须责无旁贷坚决贯彻落实发展新质生产力，要锚定可持续发展的目标，以新质生产力激发宁波能源主体创新活力，推动企业走上新台阶。马奕飞对公司下一步的发展提出3点要求：一是要客观认识打造新质生产力的充分性和必要性。打造新质生产力是应对当前宏观经济形势的需要，是迎接能源产业大变革时代的需要，也是企业加快转型升级的需要，必须坚定不移地推进落实。二是要加快实施打造新质生产力的各项措施。要围绕开投集团提出的“做强能源产业，打造区域综合能源集成供应商”的战略定位，全面实施“三二三”发展规划，以新质生产力为牵引，赋能产业高质量发展；要通过强化考核力度、授权力度、集团化管控力度，着力优化管理机制。三是要把握企业落实新质生产力的各项要求。各级干部要时刻规范思想行为，处理好传承与发展、开源与节流、短期与长期、竞争与合作等四对关系，确保做好培育新质生产力和管理创新提升等工作。

开投集团党委委员、副总经理楼松松传达了开投集团半年度大会会议精神，肯定了宁波能源上半年经营工作成绩，并指出内部发展还不够均衡、运营机制还不够灵活、精细管理还不够到位、投资项目落地不够快等4点问题。针对下一步的发展，楼松松提出了五点要求：一是进一步强化板块化的管理，板块化的运行、板块化的考核。要不遗余力优化供应链管理，通过区域化、垂直化的整合，实现降本增效。二是进一步加快发展新质生产力，培育新引擎、新动能。要努力推动新能源产业的落地与突破，支撑宁波能源长期发展的基础。三是进一步动起来，紧起来，推动项目增落地、见实效。要建立重大项目统筹机制，研究并落地项目开发的奖励机制，开展市场化的授权放权，提升项目落地效率。四是进一步树立正确的用人导向，为公司发展夯实人才支撑。通过引进紧需的人才，重用有能力的人才，调整退出“躺平”干部，全面提高企业用人效能。五是进一步改进工作作风，全力冲刺目标任务。要树立“有为才能有位，有位才更有为”的理念，以钉钉子精神抓好改革落实，全力冲刺各项目标任务。

本次会议不仅是对上半年工作的总结，更是对下半年工作的动员。面对新形势新挑战，宁波能源全体人员将坚持目标导向、执行铁律和担当自觉，团结一心，苦干实干，确保完成全年目标任务，共同书写宁波能源高质量发展新篇章。