2月初，宁波能源在发展大厦C座召开了2023年度经营工作会议。会议由公司党委委员、副总经理夏雪玲主持。
       会上，公司党委委员、副总经理邹希从强化安全责任体系、推动安全生产标准化建设、加强隐患排查治理、坚决做好能源保供、强化安全教育、提升网络安全意识等六方面总结了2023年安全工作，分析了安全生产存在的问题，并提出2024年安全生产工作计划。
       公司党委副书记、总经理诸南虎就打开发展“新局面”、巩固存量“基本盘”、拓展增量“增长极”和打好管理“组合拳”等四方面对2023年经营工作作了全面总结，分析了当前经营工作存在的问题，就聚力经营提效、项目落地、机制改革、要素配置等四方面对2024年经营工作作具体部署，并要求朝国内一流的区域低碳（零碳）智慧综合能源服务商的目标迈进。
       公司监事会主席杜继恩对宁波能源下步工作提出3点要求，一是明确发展思路，全面落实发展战略。要牢固树立全局一盘棋的思想，加强战略协同，统一发展步调。二是稳住基本盘，大力发展创新盘。传统能源企业要向成本和管理要效益，深挖内部潜力，树立“过紧日子”意识，大幅压缩经营成本；新能源企业要探索建立市场的激励机制，提升员工的主观能动性。三是研究悟透国家政策，加大科技投入。要深入研究产业、投资、财税等各方面政策，引领企业加快创新战略，提升发展活力。
       公司党委书记、董事长马奕飞以《把握“三大路径”、抓实“两项改革”，奋力推动宁波能源高质量发展迈入新台阶》为题作了总结讲话。他指出，公司进入“十四五”以来，克服了一系列外围不利因素影响，进一步稳固了“基础盘”，在新目标新环境下，公司转型升级发展需要更高的目标。马奕飞对公司下一步的发展提出3点要求，一是要客观面对机遇与挑战，谋划发展新思路。谋划更高要求的发展思路是应对宏观经济形势和行业发展需要，也是企业改革发展的基调，要把握机遇，应对挑战，以更好目标指引企业实现转型升级。二是加快实施新发展规划，努力迈上新台阶。要把握推进绿色能源项目、推动央地合作发展、谋划油气产业链布局等三大路径，抓实国企改革深化、数字化改革等两项改革，强化转型升级、区域布局、集团化管控等三个意识，通过“三二三”规划进一步推动企业做大做强。三是把握新阶段工作要求，夯实企业发展保障。面对新一轮的发展目标和规划，各级干部要做到注重敬畏意识，强化高效执行，营造风清气正良好环境，保障企业顺利完成发展目标。
       楼松松肯定了宁波能源过去一年的工作成绩。他指出，对于宁波能源，2023年是可圈可点、亮点纷呈的一年，是走南闯北、马不停蹄的一年，是广交朋友、厚积薄发的一年，是锐意改革、管理提升的一年，呈现了转型升级良好发展势头。楼松松对于新一年工作提出了4点要求，一是要珍惜干事平台，增强干事信心。宁波能源要紧跟集团公司近年来良好发展势头，利用好发展黄金期，继续奋发图强、实现蓬勃发展。二是咬定目标不放松。撸起袖子加油干。各级班子要统一思想、真抓实干，努力朝新一轮国资国企改革的高目标努力，力争实现跨越式发展。三是以项目为引擎，推进高质量发展。领导班子要集中精力抓大项目，朝“大装机”梦想努力，并配合运用好资本运作手段，实现“热电联产、新能源、油气贸易”三驾马车并驾齐驱，节能和氢能相关产业要尽快落地示范项目。四是抓改革，强管理。通过建立更加市场化经营机制，采取中长期激励手段，进一步激发团队活力；在管理上不做层层“一刀切”，可根据不同板块制定个性化政策；对标一流管理要完善指标评价体系，切实发挥管理效能。
       会议还对宁波能源2023年突出贡献奖单位及先进工作者进行了现场表彰。