近日，开投集团党委委员、副总经理楼松松一行赴宁波能源实业有限公司调研指导。宁波能源副总经理张俊俊等陪同调研。
       会上，能源实业总经理褚华权就公司经营情况、存在的困难和下一步工作建议等作了汇报。公司经营班子和部门负责人从分管和部门角度，围绕提高公司决策效率、改进经营状况、加强团队建设等方面进行交流探讨。
       张俊俊对能源实业当前的工作提出四点要求：一是要强化对经营班子执行力和业绩指标考核。二是要扎实推进业务创新，及时复盘总结。三是要加强员工队伍建设，分析人员流失的原因。四是要加强上下沟通，提高内部决策效率。
       楼松松对能源实业成立以来的业务发展、营收增长等成绩表示了肯定，他表示要客观地看待公司发展中存在的困难，并从改革与发展、合规与风控、信心与决心等三方面指出了发展的方向：一是要加快改革，促进发展。改革要以问题为导向，形成一揽子改革措施。发展要有节奏、有规划，符合发展规律。二是合规要有序、有度，风控要有力、有效。合规风控要有序进行，严控潜在风险和低级错误，同时要把握好尺度，不能成为发展的制约。三是要有信心和决心。要充分发挥股东及团队的优势，落实总经理负责制，相互补位、形成合力，促进重大任务落地。要重视优秀人才的引进和培养，加快形成团队的核心竞争力。
       本次调研，明确了能源实业当前的工作重心和下一步发展方向，能源实业将认真落实会议要求，紧跟集团战略部署，深化改革，切实破解当前存在的发展难题，努力实现稳健提质发展。