会上，春江明月、新芝宾馆二期、国会中心、甬江实验室项目的四名项目负责人围绕项目开展情况、存在问题和解决措施、下一步工作计划及项目管理经验等四方面进行了分享。公司副总经理陆超芸、董淑能分别汇报了公司半年度党建工作和安全生产工作情况，并安排部署下半年重点工作。
付华凯对公司半年度经营工作情况进行总结，他指出，上半年，公司各项经营指标相比去年同期总体稳中有升，特别是有效投资提前半年超额完成全年目标，体现了公司抓项目、扩投资的工作成效。下半年，公司要紧紧围绕集团公司“扩投资、稳增长、深改革、防风险”的工作主线，争先进位、奋力实干，全力实现“四个确保”，加快创建宁波标杆性开发建设企业。
陆文晖对公司上半年各项工作表示认可，并传达了集团公司半年度工作会议精神。他指出，上半年，在全体职工齐心协力之下，公司充分践行了集团公司给予的战略使命，在扩投资、抓项目、强经营、促改革等各项工作上均取得了较好的成绩，有效提升了公司在宁波开发建设领域的地位，为创建一流开发建设企业奠定了扎实基础。但相较于行业内头部企业，公司还是存在着专业化管理水平、体系化精细化管理能力、持续盈利能力有待进一步加强等问题。对下半年工作，他强调，各部门要持之以恒加强工作作风建设，一是要坚持攻坚克难，破除“甘愿躺平混日子”的现象。各部门要把主动担当作为行动指南，日常工作上要主动上前一步、发力冲刺、攻坚破难，从公司全局大局着眼，多挑胆子、多作贡献。二是要勇于担当作为，破除“推诿扯皮怕担责”的心态。各部门在日常工作中，既要分兵把关、各司其职，又要顾全大局、通力协作，切实做到在责任面前不推诿，在困难面前不逃避。三是要强化本领学习，破除“安于现状不进取”的行为。各部门面对当下复杂的宏观经济形势，要围绕开发建设领域政策调整等方面，善于思考，勤于学习，掌握项目各个阶段管理的创新方法，练就适应行业变革的过硬本领。四是要坚守底线思维，破除“心存侥幸碰运气”的心理。各部门要强化忧患意识，在安全生产、党风廉政建设等方面始终警钟长鸣，牢牢守住底线、红线。
会议最后，袁俊敏作总结讲话，他表示，公司上半年在固定资产投资、重大项目建设、自营项目落地等方面均完成较好，进一步彰显了公司为集团公司发展大局服务的责任与担当。面对下半年工作，他提出五点要求，一是进一步强化政治引领，扛起重大投资主力军的使命。公司要围绕集团公司稳进提质攻坚行动的工作要求，全力推进在建项目建设进程，加快谋划项目落地进度，千方百计扩投资，为集团公司实现全年投资目标作出更大贡献，展现更大作为。二是进一步提升核心竞争力，在服务全局中找准定位。公司要牢固树立服务大局的意识，主动对标一流，加强作风建设，专注干事创业，提升专业能力，自觉延长工作边界，构建条、块相结合的专业条线，全面提升自身的核心竞争力。三是进一步提高治理能力现代化，建立现代企业管理体系。公司要建立创新思维，强化创新意识，深入研究企业管理和项目管理的新形势、新问题、新挑战，高效推进对标一流管理提升专项行动，共同构建横向到边，纵向到底的高效率管理体系。四是进一步强化风险防范，实现精细化管理。公司要把控好投资、品质、成本、舆情、安全生产、党风廉政等方面风险，通盘考虑、精准防控，提高整体精细化管理能力。五是进一步加强党的领导，打造优秀组织集体。公司要以党组织升格为契机，进一步推动党建工作和经营工作深度融合，持续营造风清气正的干事创业环境，以发展成效检验党建工作成果。
（图：会议现场）
（图：袁总讲话）
（图：项目负责人汇报）