会上，专项创建办通报了集团公司对标一流管理再提升工作进展情况和取得的阶段性成果，分析了目前存在的问题和不足，提出了对标提升成果创建体系设想和下一步工作计划。随后，与会部室相继介绍了清单任务的具体推进情况和存在的困难。
童总指出，在各专题组的大力配合下，专项创建办积极克服人手紧、时间紧等困难，加速推进创建工作进度，所做的工作获得了广泛的认可。针对下一步工作重点，她提出，一是要提炼管理体系，突出集团公司从管理型企业向治理型企业转变；二是紧盯工作节点，按照计划目标逐项销号清零，并逐步梳理工作台账。
史总充分肯定了集团公司对标一流管理提升工作所取得的前期成果，要求各专题组6月底前完成未尽任务，围绕总结提炼工作，他强调，一是要充分展示管理提升所取得的成果，从薪酬分配体系、数字化提升、改革创新、全面风险管理等多方面着手，突出特色亮点；二是要充分谋划管理成果可展示的形式，聘请专业化机构完善可视化、直观化展示内容。
会议最后，集团公司党委书记、董事长李抱作总结讲话，他表示，创建工作发动了集团上下力量，取得了较好的成效。聚焦后续抓提升、抓落实工作，李董提出了四点要求：一是时间进度上要把握节点，按既定目标推进各项任务，落实好自检、复检、迎检等系列工作；二是工作质量上要追求品质，完成的每项创建任务都要经得起实践检验和时间考验，切实推动集团公司实现创建一流国企目标；三是成果展示上要彰显宁波特色、开投特色，找准管理提升成果的小切口，形成体系化管理；四是创建成效上要注重长远，完成迎检评估不是创建的目标，而是要以创建行动持续推动集团实现高质量发展。
（图：会议现场）