近日，宁波开投置业（江东开投）有限公司（以下简称公司）在14楼会议室召开对标一流管理提升专项行动座谈会，公司全体领导班子及中层管理人员参加会议。会议由公司总经理付华凯主持。
       座谈会上，各部门负责人围绕如何提升内部管理能力、如何提升项目全过程管理能力、如何推进对标一流相关工作三个主题，结合自身工作实际，深度剖析、畅所欲言，提出了一系列工作建议和具体举措。
       付总对各部门提交的意见和建议给予了肯定。他表示，对标一流要全方位的找差距找不足，各部门要提高专业能力，增强工作本领，对主责工作范围内的各项业务流程要做到了然于胸，心中有数。各部室既要注重提炼日常工作中的优点亮点，总结一批开发建设板块具有创新性、特色性的阶段性成果，也要对标标杆企业，以摆数据、说案例的量化分析方式寻找差距，努力实现自我提升。
       公司董事长陆文晖对前一阶段对标一流工作开展情况表示认可，对下一步工作，他要求各部门一是要加强与标杆企业的学习交流，进一步明确对标目标，制定更为细化具体的管理提升方案，确保业务开展更为规范化、高效化，最终实现内部管理水平提升；二是要勤于总结善于总结，针对已建、在建项目开展专题性研究、阶段性总结、系统性回顾，总结工作经验，形成适合公司的项目建设全过程标准化管理流程；三是要协同配合，群策群力，各部室要厘清工作界面，突出部室主责，更要积极协同配合，形成强大合力，助力公司向一流企业迈进。
       本次会议务虚与务实结合，是一次立足当前、谋划长远的专题研讨会。参会人员聚焦主责主业，紧紧围绕公司未来发展，谈思路谈打算，找问题找短板，为公司下一步高质量发展提出了许多好的意见和建议。开投置业将牢牢把握新一轮国资国企改革浪潮，以对标一流管理提升专项行动为契机，扎实推进公司各项工作提质增效，为开投集团争创一流国企贡献开发建设板块力量。

（图：会议现场）