会上，金华热电、北仑热力、物资配送、宁电海运、绿捷新能源和宁电投资等6家企业分别作了交流汇报。公司副总经理邹希同志总结回顾2021年安全生产工作，就落实集团部署、健全制度体系、深入一线检查、强化教育培训和加强救援处置等五方面作了总结，要求2022年要完善风险隐患预防机制、编制典型事故汇编、提高应急处置水平、孕育安全文化和开展合规性检查，全面提升安全管理水准。
公司总经理诸南虎同志以《笃行不怠夯基础、踔厉奋发谱新篇》为题总结了2021年经营工作。诸总指出，公司围绕集团“1555”发展目标，坚持以“三提两优”具体抓手为主线开展各项工作，企业经营形势总体平稳。对于2022年工作，诸总要求，一是存量企业要进一步强化精细化管理，强化产业协同，汇聚新动能。二是增量项目要加快推进步伐，尤其是重大项目要力争实现新突破。三是企业改革要进一步深化，在激励机制、混改、契约化管理等方面要取得新成效。四是企业管理要全面抓好对标一流管理，在组织管理、战略管理、科技创新、风险管控和人才培训等方面再上新台阶。
公司党委书记、董事长马奕飞以《凝神聚力、笃实前行，努力走好转型升级的发展道路》为题作了总结讲话。马书记强调，公司要保持与时俱进的步伐，找到适应时代的高质量发展点，加快转型升级。马书记要求，一是要充分认识企业转型升级的重要性和必要性。转型升级既是当前经济发展的大势所趋，同时也是企业实现更高质量发展的需要，要持之以恒地贯彻下去。二是要努力加快转型升级实现新跨越。在内部管理方面要做到强基础，发挥体制机制的保障作用。存量企业要做到稳经营，一方面要树立信心，另一方面要进一步强化运营和坚持金融和实体“双轮驱动”，强化“战略纵深”作用。抓项目上要展望长远、保持定力，发挥“大项目”的支撑作用。三是把握企业转型升级的相关要求。企业转型升级的过程中要学会处理好“谋划”和“行动”、“规范”和“效率”、“讲团结”和“讲原则”等三种关系，持续营造和谐企业的氛围。
最后，顾总肯定了宁波能源一年来的工作成绩，对于下一步工作提出三点要求：一是在企业改革上思想要更开放，在改革工作上要从思想摆脱“大锅饭”“平均主义”等根深蒂固的旧观念，以敞开的胸怀迎接能源新时代的挑战。二是项目推进机制要更优化。谋划重大项目过程中要建立例会、月报、督办等配套机制，实现统一思想、达成共识，助力项目“跑”出加速度。三是在风险防范上要更审慎。要扎实做好经营、疫情、安全和廉政等风险管控工作，对资产负债率问题要提前谋划，行稳致远走好发展道路。
会上，公司为年度重大贡献奖、特殊贡献奖获奖单位，以及担当作为好干部和先进工作者进行了表彰。
（图：会议现场）
（图：表彰现场）
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