调研会上，天宁物业总经理叶文存汇报了企业经营情况和近期主要工作，深入剖析了企业存在的不足和面临的困难，提出了下阶段的工作思路和措施。
集团公司袁总指出，天宁物业领导班子调整以来，整体精神面貌有了较大提高。对下一步工作，袁总提出了两点要求：一要解放思想，转变传统管理方式，要由守摊型向主动性转变，主动作为，求变求发展。二要加大改革创新力度，按期完成契约化改革任务。
集团公司童总对公司提出四点要求，一是要全面对标、创一流企业。二是要全面落实深化改革三年行动，推进天宁物业和凯利时尚餐厅的契约化改革。三是要加强班子建设和人才队伍建设，加大年轻干部的培养力度。四是要进一步做好与国际会议中心项目的对接，尽快制订物业运营管理方案。
会议最后，集团公司李抱董事长强调，天宁物业在新班子带领下有了新的气象，提出了新的想法、新的思路，制定了新的发展目标，有了一个良好的开端，下一步要认真地研究透、落实好。对于下阶段工作，李董要求，一是要建好班子、带好团队。领导班子要团结一致，形成合力，重视员工各方面素质提升，锻造具备高品质服务能力的团队。二是要对标学习、塑造特色。要把创建一流作为使命，开展项目试点，全面提升项目服务品质。要加强对不同类型项目特点和需求的研究及分析，制定并落实具有专属特色的服务方案。三是要树立新貌、再创新绩。要加大改革和创新力度，以市场化思维方式去运营管理公司，打造具有核心竞争力的公司。要多研究、多思考、多出新品，紧紧抓住集团给予的机会，以新的面貌、新的思路、新的业绩，赢得良好市场口碑。
（图：会议现场）
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