会上，5位部室负责人代表依次进行述职，总结2020年度部室工作，对2021年工作目标作表态发言，一致表示坚决完成2021年度契约化考核任务目标，并现场与公司负责人签订了年度工作任务目标责任书。
华生家居总经理吴雪峰作2020年度经营工作报告并部署了新年度的工作任务。吴总指出，2020年，在集团公司领导下，华生家居努力克服疫情影响，按照“上半年保稳定、下半年冲业绩”的工作思路，以服务保稳定、以改革促发展、以创新谋增长，通过攻坚破难、砥砺前行，广场经营业绩实现逆势增长。2021年，公司将以队伍建设、营运标准、品牌建设“三大提升工程”为驱动，力争市场整体出租率达到90%，实现广场基本繁荣，为进入宁波家居行业第一方阵打下坚实基础。
华生家居董事长马驹在肯定去年工作成绩的同时，对做好下一步工作，向公司经营班子和全体员工提出“四个统筹”的要求。一是要统筹好经营工作与安全发展、管理水平提升的关系，二是要统筹好坚持当下与谋划长远的关系，三是要统筹好固本与创新的关系；四是要统筹好企业发展与员工能力建设的关系。
会议最后，开投集团副总经理童丽丽总结讲话，她充分肯定了华生家居过去一年所取得的各项工作成绩，并对做好今年工作，从思想认识、工作作风、标准要求等方面提出四点具体要求。童总强调，2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，做好今年的工作事关全局，意义重大。一要树立一流目标，比学赶超争先进。要进一步抬高目标追求、提升工作标杆，向高的攀、与强的比、和快的赛，努力在未来家居市场发展中勇立潮头、争创一流。二要提振一流状态，矢志拼搏勇奋进。要始终保持良好的精神状态，始终保持昂扬的奋进姿态，始终保持饱满的干事激情，为完成年度契约化考核目标努力拼搏奋斗。三要强化一流举措，全力以赴抓发展。要继续保持好“小步快跑”、持续良性增长的经营发展节奏，围绕年度契约化考核任务指标，进一步理清工作思路、务实工作举措，确保年度目标圆满完成。四要锤炼一流作风，勠力同心夺胜利。要继续发扬好作风，以一流作风保障一流目标、落实一流举措、创造一流业绩。
下一步，华生家居将进一步提振信心、焕发干劲，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，实干苦干、奋斗拼搏，努力实现新年“开门红”，圆满完成2021年度各项任务指标。
会议还表彰了公司2019-2020年度先进工作者。
（图：会议现场）
（图：签约责任书）