汇报交流会上，4名“华生青苗”管培生分别从第一阶段个人轮岗工作情况、感受体会、意见建议以及专题作业（某项目开发可行性研究报告）等方面逐一作了全面汇报。公司领导对“华生青苗”近3个月的工作、学习、生活以及此次汇报交流作了简要讲评，并对下步人才培养工作和管培生个人成长提出了希望和要求，一要端正态度，加强自我审视，发扬拼搏精神；二要加强学习，努力提高专业知识和技能，自律严谨，跟上企业发展步伐；三要主动作为、勇于担当，发扬主人翁精神，早日成长成才，不负韶华。
华生家居“育苗”行动于2020年9月启动，第一批招聘“华生青苗”管理培训生5人，其中4名本科、1名研究生，专业分布经济管理、设计策划、媒体广告等领域。公司领导亲自设计培养考核方案，全程督训，采取一对一导师制，全方位轮岗、全过程考核淘汰模式（经第一轮考核，已淘汰1人），坚持周汇报交流、月考核讲评制度，公司领导每季度与管培生集体谈心一次，在交流思想的同时，观察培养“好苗子”。华生“育苗”行动旨在从源头上优化公司人才队伍年龄、专业结构，并为公司“十四五”规划战略目标任务实现，培养储备一支素质全面、能打硬仗的精干队伍。
下一步，华生家居将持续推进“育苗”行动，全面深化人才梯队建设，不断创新人才培养模式，加大对优秀年轻员工的培养锻炼力度，让“好苗子”早日成长为“顶梁柱”。
（图：交流会现场）