会议首先听取了各企业三季度生产经营情况、当前面临的困难及四季度工作思路的汇报。企业管理部对集团公司主要指标任务完成情况进行了分析汇报，财务管理部、战略投资部作了补充汇报。随后，集团公司相关分管领导对分管企业（部室）工作情况作了补充说明，并对下步的工作提出了建议。
会上，史总结合当前的工作情况提出了两点要求，一是要对照年度目标，找准差距，抓好落实。各下属企业要充分发挥主观能动性，切实采取有效措施，确保完成年度各项工作目标。二是要对标一流国企目标，积极谋划好明年的工作。各企业、各部门要加快实施三年改革行动方案，加快推进重点项目建设进度，全面提升资产运营能力，确保赢得“十四五”的开门红。
会议最后，集团董事长李抱作了总结讲话。李董肯定了各企业、各部室前三季度取得的工作成效，并结合当前全国以及我市经济整体运行态势分析了集团公司目前发展面临的外部形势。对于下步工作，李董提出五点要求，一是全年经营目标要坚决完成。要坚持统筹谋划，周密安排部署，自觉对标对表，确保年初确定的各项目标任务如期完成。二是重大项目要坚决推进。要对重点项目做好全面谋划，切实提升项目品质，确保高质量完成重点项目。三是专项行动要坚决执行。要一如既往、一以贯之推进“消灭亏损源”“一破三服务”“三年改革行动”等专项行动，做到不达目的不罢休、不见成效不收兵。四是疫情防控要继续重视。要切实落实好常态化防控的各项举措，进一步巩固疫情防控成效。五是全面预算管理要抓紧实施。要持续深化全面预算管理，不断提高精细化管理水平。
（图：会议现场）
（图：李董讲话）