座谈会上，宁波热电董事长马奕飞简要汇报了今年以来“抗疫保供”温暖宁波，“抗疫保收”自我生存等相关情况，并从历史遗留问题、当前需要解决的问题、未来面临的问题三方面作了详尽的汇报，内容包括了优质战投的引进、队伍建设、品质品牌建设、激励约束等。随后，宁波热电总经理诸南虎、副总经理钟晓东分别对企业绩效考核和重点项目攻坚行动专题汇报，介绍了宁波热电企业改革思路、16个重点攻坚项目的当前进展及年度目标。宁波热力总经理张海波就打造综合能源服务商品牌、做大做优城区热力市场进行专题汇报。明州热电与科丰热电简要汇报了当前经营现状。
会上，集团办公室、人力资源部、企管部负责人依次对宁波热电提出的问题交换了意见，对公司当前面临困难及后期发展设想进行了诚挚的指导和交流。
朱书记、顾总对宁波热电上半年度工作基本表示肯定，并指出，宁波热电业务发展要创新才能有效提升公司市值。作为上市公司，企业改革是重中之重，唯有改革方能集中力量办好事，办大事。要加强政策理解和尽调工作，切实把风险控制落实到项目收购、开发、日常经营活动中。
会议最后，李董作重要讲话，指出宁波热电半年度工作压力很大，目标任务很重，本次调研按照“一破三服务”的任务安排，实地了解企业困境和问题，切实服务基层企业。以保证各经营主体在下半年破解困境和问题，完成全年目标任务。今年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的谋划年，“十四五”如何实现“翻两番”需要重点规划。下一步要求宁波热电：一要谋划好“十四五”发展战略，根据现阶段公司情况，集聚智慧，明确目标，准确定位，优化选择；二要解决好国企体制和机制问题，改变当前“最像国企的上市公司”和“市场公司”且不“市场”的尴尬现象，作为上市公司要有市场化的需求，更要具备市场化条件。希望宁波热电把握好改革时机，兼具改革勇气底气，改革方案既要自上而下，更要自下而上，系统性完成改革；三要拓展好项目，项目储备对公司发展至关重要，要将有限精力、资源集中到引进匹配战略、符合方向、顺应发展趋势的项目；四要培育好企业发展需要的人，未来发展中人才是最制约的因素之一，要搭建好人才培育平台，设计好人才培育机制，为企业的可持续发展添后劲。宁波热电整体上不光要做大，更要做厚。
本次集团公司“一破三服务”主题调研活动为宁波热电送来温暖，树立信心，也为宁波热电未来发展指明方向。公司将紧跟集团步伐，为争当建设“重要窗口”模范生的排头兵贡献自己的力量。
（图为会议现场）