调研会上，陆董代表国会中心对项目目前的进展情况作了汇报，并就项目建设中存在的困难提出建议措施。史总对项目建设中存在的超常规建设状态、总体投资情况、招投标管理工作、运营筹备等工作作了详细说明。
在听取汇报后，章昊总会计师指出，国际会议中心项目能够提升城市影响力，弥补宁波以及东钱湖区域会议产业的功能欠缺。首先要加强联动，打破“层次壁垒”，积极主动对接项目指挥部及属地政府；其次要科学统筹，在项目推进中做到前瞻思考，提前谋划，在施工过程中严抓安全生产；最后要会同项目指挥部对接市政府及相关职能部门，协调解决概算批复、融资等事项。
徐红主任对项目推进的阶段性成果予以肯定，同时要求，一是要强化责任担当意识，开投集团有重大项目建设管理的经验，团队久经历练，自身优势丰富，该项目关注度高，更要贯彻落实市委市政府要求，保质保量完成建设任务；二是要注重控制，EPC模式是一种创新尝试，其核心体现在“控制”，要尽量减少边设计边施工带来的不可控影响，既要控制工期时间，又要控制建设成本；三是要有协作精神，各单位要习惯换位思考，互相协作配合，圆满完成这一复杂工程；四是要树立安全意识，在按时完工的同时保质量保安全保廉政，将项目打造成绿色精品、百年工程。
（图为调研会现场）
（图为视察项目建设现场）