为进一步提升企业经营效益，加快推动集团高质量发展，开投集团于2017年下半年提出了“三年消灭亏损源”目标要求，经过集团上下的共同努力，2018年度利润总额创历史新高，消灭亏损工作取得了一定成效。近期，为增强基层企业消灭亏损的紧迫感，顺利实现“三年消灭亏损源”目标任务，在集 团公司李抱董事长和史庭军总经理带队下，组织相关分管副总和职能部室负责人参加，分别对能源产业、区域开发建设与运营产业（含房地产开发）、社会民生产业以及华生家居进行了认真细致地调研，了解掌握相关亏损企业推进“三年消灭亏损源”工作情况。
6月12日上午，李董一行人来到奥体中心开展调研，开投置业主要负责人汇报区域开发建设与运营产业推进“三年消灭亏损源”行动情况。童总指出，推进员工跟投是国企改革中的一个突破点，在一定程度上能化解国企体制机制不够灵活的问题，开投置业在下阶段工作中要不断提升对市场的判断能力，提高项目开发营运能力，缩短开发周期加强成本控制，树立起良好的市场管理体系。朱总强调，市里非常重视城中村建设，开投置业要全力推进原江东旧城改造项目，力争今年完成江南地块征迁工作，并积极探索新城中村改造项目，做好与鄞州区政府关于时尚东外滩项目的沟通协调工作。李董要求，“三年消灭亏损源”行动是集团公司的一项重要工作，开投置业必须要提高对消灭亏损的思想上认识，不断优化内部体制机制，加强精细化管理，着眼于整体战略，建立统一管理标准，多渠道研究对策、挖掘潜力，进一步提高公司市场化管理能力和运营效率，推动企业持续健康发展。
6月18、19日两天，史总一行人分别调研能源产业、社会民生产业和家居广场。在调研能源产业时，童总指出，宁波热电要督促相关企业落实“三年消灭亏损源”行动，在积极争取政府补贴的同时，注重开源节流、增加市场份额，增加营收降低成本；要通过改革激活机制，提升人的积极性；要树立良好的管理理念，从源头上控制成本，推行对标管理和全面预算管理，建立统一内控管理体系，做到制度、管理、执行、监督到位。余总强调，宁波热电要着眼全面长远，根据不同亏损企业性质考虑不同化解对策；要加强内部管理，优化人员配置，保证设备可靠环保运行，用好贴现、票据运用等财务工具，提高资本资金效率，通过增收节支、时间换空间、建立统一标准体系等方式，提高企业效率，努力解决亏损。史总要求，能源产业是集团公司主要平台和产业，扭亏工作尤其重要，要完成“三年消灭亏损源”目标，宁波热电上下思想认识上再提高，从主观上重视“三年消灭亏损源”行动；企业管理上再精细，借鉴国内好的能源企业，实行对标管理；发展理念再创新，在坚持“走出去”战略的基础上，适当调整投资方式，把属地地方国企、民营企业和经营团队资源捆绑起来，实现“风险共担、利益共享”，做强做优企业。
在调研社会民生产业时，袁总指出，自政府服务采购补贴取消之后，文化广场经营压力加大。下步，广场要在集团公司支持下，既要做好减亏工作又要承担起政府功能，要通过优化评估公共文化活动、区分公益性和经营性业态、控制人工成本以及推进改革等途径，进一步激发团队和员工的积极性，实现广场提质增效。魏总强调，文化广场要按照集团部室提出的意见建议持续加以改进，促进广场发展；广场项目有其特殊性，在坚持降本增效的同时，仍要保持广场的公益性和社会效应；随着内外部环境变化，广场要结合招商工作适当调整各业态结构，增强经营性项目市场竞争力。史总要求，广场在推进“三年消灭亏损源”行动中思想认识上要有紧迫感，广场有公益性和经营项目，部分公益性项目亏损也属正常，但经营性项目要盈利，不能这样持续亏损下去；在管理上要进一步精细化，经营性项目要做好开源节流、降本增效和成本核算等工作，积极开拓业务努力减亏，新拓展项目要做好可研；在改革上要有新思路，广场应重新考虑各大业态布局，对现有公司特别是亏损企业要认真梳理分析，该退的退、该并的并，适时推动经营性项目混改或整合，充分调动团队和员工的积极性。
在华生家居调研时，袁总指出，公司现已止住业绩持续下滑趋势，干事创业氛围变浓，团队凝聚力增强，工作环境进一步向好；家居广场要积极跟进推动公司总经理契约化管理改革试点工作，激发经营团队干事创业热情；公司内部要加强精细化管理，厘清责任边界，加强成本控制，促进公司资源实现共享；要紧跟北仑区规划，提前谋划，在积极推动二期开发同时，有效解决D区块问题。史总肯定了华生家居经营班子所做的努力和推进“三年消灭亏损源”工作成绩，他要求华生家居要积极与集团相关部室沟通联系，加快推进总经理契约化管理改革试点工作，激发团队和员工的积极性；要强化精细化管理，对标行业先进企业，加大招商力度，增加营收和效益；要创新发展思路，通过发展解决历史遗留问题，抓住滨江新城开发这个机遇推动二期开发，多与北仑区相关部门沟通联系，多听取意见建议，必要时集团公司会出面协调，争取获得北仑区政府大力支持。
经过系列调研，集团公司已基本掌握了各亏损企业情况。下步，由企业管理部和投资发展部牵头，相关职能部室配合，会同各个产业及企业负责人，进一步深入研究分析亏损根源，针对问题一一制订化解对策，努力实现“三年消灭亏损源”目标落实落地，促进企业高质量发展，做强做优做大企业，推动集团公司可持续健康发展，为更好服务全市经济发展做出新的贡献。
（图为：开投置业调研会现场）
（图为：华生家居调研会现场）