为着力解决集团公司现有管控体系逐渐难以承接战略高速发展的需求，进一步完善现代企业治理体系，优化分类管控模式，建立战略性绩效考核体系和差异化薪酬激励体系，提升集团管控效率，激发员工活力，实现集团和员工利益共享,集团公司与华彩咨询集团合作开展集团管控与人力资源咨询项目。
    华彩咨询集团是国内知名管理咨询机构，曾为多省市国资委及多家大型集团公司提供战略管控咨询服务。本次咨询项目主要内容包括集团管控和人力资源现状诊断、组织架构及总部组织结构优化设计、管控模式设计、绩效考核体系设计、差异化薪酬体系设计以及公司中长期激励设计共六个方面。
    6月20日上午，华彩咨询集团项目组成员一行4人进驻集团公司，标志着为期4个月的集团管控与人力资源咨询项目开始实施。集团公司副总经理童丽丽出席会议，企业管理部和组织人事部负责人等参加对接会。会上，项目执行总监郭文兵详细介绍了项目组成员、咨询项目内容和计划进程，并对近期调研访谈集团中层领导人员事项作出安排。
    童总指出，这次集团管控与人力资源咨询项目的实施，将对集团公司深化 “四项体制机制”改革、推进“四项改革试点”落地、提升企业运营效率以及激发人的积极性起到较好的推动作用。集团公司相关部室务必配合好咨询项目组，高质量高标准完成每个阶段任务，使咨询真正起到实效，发挥“问诊治病”作用，促进企业高质量发展，加快推进集团公司健康可持续发展。
 

                                                                                      （图为：会议现场）


                                                                                            （图为：会议现场）