近日，宁波热电在发展大厦16楼会议室召集各外地项目及本部相关部室主要负责人就如何优化外地项目管理问题进行了专题座谈。会上，各项目单位和部室对照公司先期调研并提炼形成的外地项目管理重点问题清单，结合自身的工作实际，就驻外干部有序轮换、外地项目建设运营标准化模块化、远程审计监督等10个问题，逐一提出解决问题的方案、建议，大部分具有较高的针对性和操作性，为下一步公司研究确定外地项目的管理思路提供了重要参考。
近年来，随着“走出去”战略的实施，公司外地项目快速增加，外地项目管理问题成为公司面临的新课题。公司注重运用调查研究解决新问题，将“如何优化外地项目管理”作为年度“一号调研课题”，精心策划调研方案，在此次座谈会后，下一步还将组织到类似的全国性发展的企业进行学习调研，高质量完成调研报告，并在年底之前将调研成果转化为工作制度和机制 ，探索建立外地项目科学的管理模式，促进外地项目健康持续发展。