活动上，五位学员从自身观点出发，结合哈佛经典时间管理案例——“谁背上了猴子”进行了深入的解读。大家分别从理论来源、案例分解、方法论解读、工作现状等角度出发，阐述了“猴子”在日常工作中出现的原因，转而深入探讨“时间管理”的内涵，并将自己常用的时间管理工具、表格进行了分享。
交流现场，董事长陈远栋作为导师引用了《影响力》一书中提到的互惠、承诺和一致性这两个基本原则，结合案例进行了剖析和解读，并分享了如何将时间管理和社会心理学的知识在管理实践中运用。导师强调，作为企业后备的中高层管理者，要在掌握管理工具的基础上，创新性地去运用工具，让这些理论交叉联结、融会贯通，助力最终目标的达成。
（图：导师与学员现场交流）