会上，宁波天宁物业有限公司董事长董达代表经营班子汇报了公司的基本概况、近期工作情况和下一步工作思路，还针对现状，分析了公司在市场大环境中生存的优劣势、存在的问题及困难，特别是在目前市场竞争日益激烈的情况下，公司现行的体制机制困惑着公司更好更快地发展，希望集团公司在政策和方向上给予更多的指导和支持。
在认真听取汇报后，集团工程部、企管部、组人部、办公室分别就安全生产、产业升级、加强党建、服务提高以及品牌塑造等方面提出不少有利建议。袁俊敏副总经理指出，当前制约企业发展最关键的是体制机制问题，而机制问题要通过改革来解决，并特别要求班子成员要统一思想，坚定改革的决心和意志，通过改革来激发员工积极性。同时，要求班子加强学习，拓宽视野，既要当一名改革的学习者，又要当一名改革的实干家，无论改革发展还是攻坚克难，既要宽肩膀勇于担当，又要硬肩膀本领高超。
最后，李抱董事长同意袁总及各部门的意见和建议，对天宁物业基本满意，对物业公司现状表示满意，并就未来发展提出三点要求：一是物业公司应明确市场定位，通过提升品质，注重细节，加强品牌建设，来提升管理效益。二是公司的领导班子是整个公司的灵魂，必须加强其一致性，依照形成的决策力求不折不扣地执行，形成企业的核心力。三是要不断通过机制创新、人员激励，来释放更大的活力，更好地提升企业竞争力。李董表示，希望物业公司能进一步提升信心，深化机制体制改革，结合品牌建设提升管理，把天宁物业真正打造成一流的精品物业管理企业。
宁波天宁物业有限公司班子全体成员及工会主席参加调研。
（图：调研现场）