会上，一级资深经理丁凯介绍了集团审计和监事会发现问题整改落实情况、集团董事会试点工作进展情况和下一步工作计划。纪委书记陈志双结合集团子企业监事会建设情况，详细介绍了集团大监督体系工作开展情况、工作成效以及下一步工作打算。
监事会主席王小方对集团董事会试点工作等给予高度评价，并就下一步工作指出：一是在专项问题整改上要求加大产生问题部门或单位参与整改的力度；二是董事会试点工作要提前做好章程修订、相关规则制定等；三是大监督体系建设方面要从设计优化、流程再造、力量融合三方面深入开展。
钱世雄总会计师充分肯定了集团董事会试点及大监督体系建设工作，并对下一步工作提出具体要求：一是专项整改工作方面，要加强专项整改责任落实，研究建立长效机制，进一步规范企业运作。二是董事会试点工作，要加强党的领导，建立有效制衡的法人治理架构，做好董事会人选、董事会授权清单梳理以及各专业委员会的建立。
针对大监督体系建设工作，钱世雄总会计师指出，一要进一步深化顶层设计，深入开展三级子公司的监事会工作，落实人员配备，做到“外派+专职”监事全覆盖；二要加强工作配合，强化监督部门和业务部门相互配合，分管领导与外派监事会的互动，信息互通、力量融合；三要强化制度建设，进一步完善子企业监事会制度的系统化、信息化和流程化；四要强化业务培训，多开展针对性的业务培训，定期开展业务研讨会；五要强化绩效考核，以问题为导向，把审计、监事会发现的问题整改情况与绩效、工作考核挂钩；六要改进方式方法，做到监督的有效性、针对性和长效性。
图：调研现场