会上，各下属公司逐一汇报了2017年工程管理方面的工作总结以及2018年工程管理工作思路。根据各公司2017年度的工程管理情况，会议针对2017年度工程项目检查中发现的问题进行了专题培训和讲解。会议强调，各下属公司要进一步完善工程管理制度，开展工程技术管理培训，加强工程实施过程中的安全、质量和进度管理，做好工程项目的成本控制，确保项目实施各个环节落实责任到人，争取2018年度工程管理水平迈上一个新台阶。
图为：2018年工程建设管理培训工作会议现场
宁波热电（能源集团）组织召开2018年工程建设管理培训工作会议
为进一步落实工程管理制度的执行力度，加强工程建设过程规范化管理，近日，宁波热电（能源集团）组织召开了2018年工程建设管理培训工作会议，各下属公司的工程分管领导及工程部门负责人参会。
会上，各下属公司逐一汇报了2017年工程管理方面的工作总结以及2018年工程管理工作思路。根据各公司2017年度的工程管理情况，会议针对2017年度工程项目检查中发现的问题进行了专题培训和讲解。会议强调，各下属公司要进一步完善工程管理制度，开展工程技术管理培训，加强工程实施过程中的安全、质量和进度管理，做好工程项目的成本控制，确保项目实施各个环节落实责任到人，争取2018年度工程管理水平迈上一个新台阶。
会上，各下属公司逐一汇报了2017年工程管理方面的工作总结以及2018年工程管理工作思路。根据各公司2017年度的工程管理情况，会议针对2017年度工程项目检查中发现的问题进行了专题培训和讲解。会议强调，各下属公司要进一步完善工程管理制度，开展工程技术管理培训，加强工程实施过程中的安全、质量和进度管理，做好工程项目的成本控制，确保项目实施各个环节落实责任到人，争取2018年度工程管理水平迈上一个新台阶。