12月3日，市国资委主任黄惠芬携国资委领导和处室负责人一行10人来集团公司做工作调研并座谈。集团公司班子全体成员及各部室负责人出席了座谈会。

    　　会上，时利众总经理向与会人员汇报了集团公司08年经营工作情况，09年经营工作打算及当前企业面临的困难和提请市国资委协调支持的问题。贺松青董事长、集团公司与会领导就当前集团公司经营中需国资委关心和协调解决的问题等提出了相关建议。在听取了集团公司领导的汇报后，市国资委黄惠芬主任作了总结讲话。黄主任肯定了集团公司08年近一年来所做的工作。她指出，08年我市国有投资公司承担的任务比较重，尤其是经济形势的变化对企业的效益带来了巨大的冲击，在压力面前集团公司班子成员团结一致，上下共同努力，在各方面都取得了成绩，确保了社会效益和经济效益的双丰收，并继续保持经营理念、管理水平和盈利能力的领先。对集团公司在经营中面临的压力和需市国资委协调支持的问题上黄主任一一作了解释和答复，同时对下步工作提出了以下四点要求：

    　　1、加强调查研究。要深入了解金融危机带来的影响，面对严峻的经济形势，要及时了解市场信息的变化，及时掌握控（参）股企业的经营情况。

    　　2、突出工作重点。一是要坚决完成好市政府交办的投资任务，当前要克服一切困难，加快项目的建设进度，尽最大努力完成市国资委明确的重点投资项目考核目标。二是加强投资管理，对控（参）股企业要进行分析梳理，该整合的要整合，以加强股份的集中度，该退的退，不退的要行使好发言权，加强股权管理，及时掌握情况。

    　　3、加强内控机制建设。对有些重大事项，如资金、债务风险上的控制，尤其是对高风险领域要切实加强控制；对担保一定要慎重；对新拓展领域一定要事先看准，做法上讲究策略。

    　　4、创新管理机制。特别是在实行全面预算管理上希望开投公司能早点起步，并有所突破。      　　（集团公司办公室  供稿）