企业文化是指企业在发展过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。文化建设在企业的改革发展进程中，起着重要的导向、维系、激励和约束作用。刚才五个单位回顾了今年以来文化建设取得的成绩，介绍了经验做法，提出了明年文化建设的一些想法和意见。集团党委围绕“十三五”规划提出了“四三三”发展战略，其中之一就是要实施文化工程建设，通过一年多来的努力，公司上下正掀起企业文化建设的新高潮，必将成为塑造开投品格、提升集团公司核心竞争力的重要力量，成为公司健康持续发展的灵魂。
一、加强企业文化建设，是集团改革发展的助推器
当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。随着我国进入全面建设小康社会新时代和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。而企业文化是企业在长期的发展实践过程中逐步形成并不断丰富的，体现企业价值理念的各种精神文化、制度文化和物质文化，是企业发展的重要成果，是企业文明程度的重要标志。加强企业文化建设，既是集团“十三五”发展战略的重要组成部分，也是实现“十三五”战略目标的重要保证。
（一）加强企业文化建设，是提高核心竞争力的内在要求
一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业，能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴，并且坚持不断的进行文化创新。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和"“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是在实践中逐步树立、形成的正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。实践证明，在全面深化国资国企改革的新形势下，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，谁就能赢得市场，赢得未来。“十三五”时期，集团公司要实现跨越提升，完成总资产、净资产翻番目标，必须大力推进企业文化建设，确立符合先进文化前进方向和企业发展要求、具有鲜明企业特点和时代特征的价值体系，提升企业文化软实力，为公司又好又快发展提供精神动力和制度保障。
（二）加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要
建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于培养一批优秀企业家队伍，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。作为大型国有企业，集团要做强做优做大，建设成为宁波综合型国有龙头企业，根本的途径是靠人，靠我们集团广大干部职工创造价值和财富。因此，加强企业文化建设，有利于在全体员工中树立共同理想，确立共同目标，增强凝聚力和向心力；有利于孕育广大员工的自觉意识、团队意识、创新意识和奉献意识；有利于构筑企业内部的和谐关系，创造更加有利于员工成才成长的环境，提升全体员工的精神面貌。
（三）加强企业文化建设，是集团为我市名城名都建设，跻身全国大城市第一方队作出更大贡献的重要保障
宁波作为我国重要的沿海港口城市和长江三角洲地区重要的中心城市，要实现市委提出的名城名都建设，跻身全国大城市第一方队，离不开国有大型企业在经济发展中的强力支撑，更离不开在塑造城市形象，提升城市功能，扩大城市影响中的作用。为宁波名城名都建设，跻身全国大城市第一方队再作贡献、多作贡献，是市委市政府对集团提出的要求，也是集团广大干部职工的政治自觉。作为一家有着30多年发展历史的大型国企，集团公司正处在转型发展的过渡时期，处在提质增效的攻坚时期，也处在深化改革的攻坚时期，面对发展要求，既是挑战更是机遇。而铸造形成一个与大型国企地位作用和规模实力相匹配并相互促进的企业文化体系，是开投集团和全体开投人的重要使命。 因此，我们必须以十九大精神为指导，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕集团公司“十三五”发展规划提出的“四三三”战略，以形成共同的理念、信仰、价值观、行为规范为核心，切实加强企业文化建设，为集团的持续健康快速发展提供精神支柱和动力支持。
二、整体推进企业文化建设，塑造强企之魂
习近平总书记在十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。去年集团党委提出“三项工程”建设以来，企业文化建设得到了各单位的重视，从领导关注到组织保障，从思想教育到氛围营造、从硬件设施到制度建设，从精力投入到硬件改善，从集团本部到基层企业，都采取了一系列有效的措施来落实来推进，从刚才五个单位汇报情况来看，企业文化建设取得了一些成果，提升了企业形象。集团文化工程建设工作小组，根据集团公司《文化工程建设实施方案》的总体部署，重点围绕企业文化建设的“三个层面”推进各项工作，取得了阶段性成绩。“三个层面”分别为：核心层的精神文化、中层的制度文化和表层的物质文化。
（一）精神文化重在“提炼”
一是塑造企业核心价值理念。去年8月，集团公司在集团范围内开展了《关于我为核心价值理念献一策征集评选活动》，得到了各企业领导和广大干部职工的大力支持与积极参与，期间共收到核心价值理念230条。征集作品经过了三轮评选，评选出10条优秀作品，并从中深化和提炼出集团核心价值理念：笃实、创新、求精、致远。
二是总结提炼企业愿景及使命。在明确集团核心价值理念基础上，总结提炼了集团的愿景和使命，形成较为完整的开投集团企业文化核心层。集团的愿景：打造绿色、品质、幸福开投，建设成为综合性国有龙头企业；集团的使命：引领绿色发展、创造美好生活。
三是围绕核心价值理念开展宣讲。组织开展“传承开投精神、共建企业文化”宣讲活动，宣讲团主要由集团系统基层员工代表组成，以员工结合工作实际谈感想、讲体会为核心内容，广泛深入探讨企业核心价值理念，开展企业文化宣传培训，进一步统一理念，凝聚人心。
（二）制度文化重在“实施”
一是梳理集团现行管理制度。将集团现有各项管理制度，分类汇编成册后发放给全体员工及下属企业。根据集团体制机制改革工作整体要求，及时修订完善各项制度，并督促、指导各下属企业做好制度体系建设工作。
二是开展各类企业文化活动。一是邀请企业文化建设领域专家叶小涛教授就企业文化定义、如何构建和落地做了专题讲座，为进一步有效推动集团企业文化建设提供了理论指导与支持；二是开展了共建企业文化暨第四届职工读书演讲比赛，参赛选手围绕集团核心价值理念，通过身边工作的人和事，阐述了企业精神，也进一步加深了集团员工对企业文化的理解与认知；三是组织各类文体活动，举办“开投杯”篮球邀请赛、职工趣味运动会等活动，提升了集团的凝聚力和向心力；四是与下属企业共同组织开展志愿者服务、义务献血、健步登山、郊游互动等活动，促进集团本部与基层企业间的沟通交流，传递了企业正能量。
三是推进专项文化工作。一是推动企业廉洁文化和安全文化。在公司网站开设廉洁文化和安全文化专栏，集团纪委组织开展了廉洁征文比赛，宁波热电推出廉洁文化“五个一”举措，进一步强化了党风廉政教育，落实安全工作责任要求。二是倡导企业规范文化。着手编制《企业员工手册》，便于员工了解集团公司制度规范、运作状况和主导文化等，进一步规范员工的行为准则。
（三）物质文化重在“应用”
一是完善集团视觉识别体系。开展了集团视觉识别（VI）系统设计及应用，确定了集团公司品牌标识优化方案，并持续推进集团VI系统应用，有计划、分步骤在集团范围内使用统一的企业标识、图像、文字及各类物料等，对集团内下属企业标识的规范使用提出明确要求，如天宁物业全面启动VI形象识别系统，按计划已完成，进一步提升了公司整体形象。
二、抓好企业文化宣传载体建设。一是完成了集团官网更新改版工作，新设了人事信息、党建工作、企业文化等栏目，修改了招投标信息等栏目，将集团核心价值理念、愿景、使命等精神文化内容在官网平台上集中展示；二是完成了集团宣传册设计制作，从产业规模、发展规划等方面对集团基本情况进行了介绍，制作了两种印刷版本的宣传手册，并下发至集团各部室及下属企业；三是开展集团宣传展厅设计改造、宣传片拍摄工作，制作了反映集团发展历史、现状及愿景目标的宣传片，将集团陈列室改造升级为宣传展厅，成为集团对外交流、战略合作、展示形象的平台和名片；四是对《宁波开投》期刊进行改版提升，从内容、版式、栏目、出版期数等多方面进行改版调整，提高办刊质量。
三、企业文化建设几条经验体会及存在的不足
通过一年来的不断努力，集团企业文化建设取得了一些成绩，也积累了一些经验和体会，主要表现在以下几个方面：
（一）抓顶层设计，政治站位高
集团党委把企业文化建设当作国有企业发展的灵魂，纳入集团“四三三”战略，提出了以聚力工程、效益工程和文化工程“三项工程”建设来保证“四大产业”的发展的总体思路。集团党委书记、董事长李抱指出：“集团公司是一家有着30年发展历史的大型国企，但尚未形成一个老国企应当具有的强烈的企业文化气息，与企业规模实力和发展要求不相匹配。集团公司“十三五”时期要实现提升跨越，必须加快推进文化建设，发挥企业文化对发展的引领保障作用，营造良好的企业文化氛围”。提出了要围绕企业使命定位和发展目标，挖掘提炼符合员工意愿、适合企业发展的核心价值观，并分精神、制度、行为、标识等将核心价值观加以设计、引导和宣传，使核心价值观渗透到企业的日常管理和员工的思想意识里。集团主要领导自觉地把企业文化建设作为企业战略目标进行的顶层设计，从政治站位的高度，使开投集团的企业文化建设一开始就有了明确的目标、清晰的思路和符合企业实际的措施，保证了企业文化建设有一个正确的方向，有一个良好的布局和开局。各单位也注重顶层设计，如宁波热电制定了年度《文化工程建设方案》，开投置业从精神文化、制度文化、品牌文化、物质文化入手，打造自身特色文化。华生注重在日常经营中打造“诚信是立业之本，口碑是发展之道”文化理念。天宁物业把文化建设上升到企业发展战略层面，从“重塑发展理念、完善制度体系、多元化传播、开展寓教于乐活动”四个方面加强文化建设。
（二）抓阵地建设，平台载体多
企业文化建设要有平台，企业文化发展要有阵地。目前集团已经形成软件硬件结合、线上线下互动、集团与基层一体的多层次、多媒体、多方式的文化发展平台。党委机关刊物《宁波开投》和集团公司网站进行了改版，加大了“三项工程”建设宣传力度。完成了集团VI系统的设计开发，提升了集团整体形象；制作了集团宣传册，完成了集团宣传展厅、集团宣传片的设计建设与制作，使这些载体成为集团对外宣传、战略合作、形象展示的名片，也成为集团内部加强文化建设的重要平台。同时，集团下属各企业也都实施了一批有自己特色的文化建设项目，如宁波热电制作了《脉动甬城》宣传片和宣传册，开投置业统筹建设“职工之家、党员活动室、企业文化廊、QQ群微信群”四位一体，文化广场和天宁物业分别拍摄了形象宣传片，广场还实现官方微信、微博、网站等自媒体平台一体化，这些项目与集团本部的各种载体平台一道，丰富了集团文化建设的内涵与外沿。
（三）抓制度规范，保障力度大
企业文化的发展，离不开制度规范和人财物的投入。集团不断完善企业文化建设的各项制度，这两年对集团公司所有的内部管理制度重新进行了梳理、修订和完善，并分类汇编成册，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范。同时，着手编制《企业员工手册》，把集团的发展战略和核心价值观，具体化为各项制度、规则，使全体员工了解集团公司的制度规范、运作程序和主导文化，进一步规范了员工的行为准则。
（四）抓活动开展，建设效果好
文化建设，重在活动。集团和下属各企业，围绕文化工程建设要求，因地制宜组织开展了企业核心价值观征集评选、邀请专家作文化讲座、开展职工读书演讲比赛、企业文化宣讲培训、组织各种文艺演出体育比赛、评优评先等活动，如文化广场自主规划建设了艺术展厅“U”空间，组织了“梦想?前行”职工技能风采晚会，形式多样，内容丰富，吸引力强，参加者多，影响力大，效果明显。
但是，对照集团公司“四三三”战略目标的定位，我们企业文化建设还存在一些不足，主要是主旋律仍不够突出，个别单位和领导对文化建设重要性认识不高，积极性不足，存在剃子挑头一头冷一头热，消极被动应付，为文化而文化的现象；文化主体还不够多样，内容还不够丰富，形式不够丰富多彩，职工参与的积极性主动性还不够高；文化建设与企业发展的结合还不够密切，如何围绕企业的发展发挥引领保障作用，还存在两张皮现象；各种文化设施建设基础比较薄弱，现代化信息娱乐设备不够多，与广大职工要求还有较大差距等。这些都需要我们在今后的工作中认真对待，及时研究解决。
四、持之以恒推动企业文化建设，在深化细化拓展上下功夫
党的十九大对新时代的文化建设作了新部署，提出了新要求，为企业文化的建设与发展提供了新的机遇。我们要认真学习贯彻党的十九大精神，充分认识没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。物质资源终会枯竭，唯有文化才会生生不息。同样，一个企业缺少文化的有力支撑，企业走不远，也做不大，更谈不上基业长青。我们要认真总结集团公司实施文化工程建设的经验，学习借鉴先进地区、兄弟单位的做法，下午我们还要参观方太公司企业文化建设经验做法，进一步强化领导重视，进一步强化保障投入，进一步强化氛围营造，进一步强化建设效果，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中的助推器的作用，使集团的企业文化建设真正为公司改革发展起到引领促进作用。
（一）坚持以正面宣传教育为主
宣传教育是企业职工思想政治工作的主渠道，也进行企业文化建设的主抓手。当前，要特别强调对干部职工的思想教育和理论武装，根据集团党委的要求，通过层层举办十九大精神报告会、读书会、培训班等方式，用党的十九大精神教育干部，武装党员，激励员工。特别要把习近平新时代中国特色社会主义思想学深学透，并切实用于指导企业改革和发展，用于指导企业文化建设。要加强职工的思想道德建设，培育和践行社会主义核心价值观，并与集团的核心价值理念很好地融合在一起，为企业改革发展提供强大思想力量。
（二）坚持打好平台和载体的组合拳
互联网时代的企业文化建设，载体和平台丰富多样。只有坚持线上与线下的统一，才能发挥出合力优势。集团要继续办好《宁波开投》杂志和集团网站，充分发挥集团宣传展厅教育平台作用。各基层企业也要积极创造条件，通过开通公众号，创办网上职工学校，利用微电影、企业文化长廊等多媒体手段，运用好VI系统，全方位宣传，全方位营造文化氛围。要加大资金的投入力度，对标一流，使基础文化设施得到明显的改善。明年计划组织对各单位文化建设情况内部进行观摩，使经验成果在现场直观得到反映，以点带面，整体提高，进一步发挥平台载体的影响力，树立企业良好的形象。
（三）坚持培养人与促发展的统一
企业文化建设的出发点是促进企业的发展，企业发展要立足在员工素质的提升上。因此，必须把培养人与促发展统一起来，只有这样企业文化建设才会具有强大而持久的生命力。在这方面，尽管取得了一些成果，但只是做了第一步，还有很多潜力可挖。在今后一段时间里，要进一步重视“以文化人”的工作，通过开展各种有特色的文化活动，将开投集团的企业精神、经营思想、管理哲学、工作作风以员工喜闻乐见的方式进行宣贯，寓思想教育于活动之中，在活动之中突出主旋律，使开投精神、企业愿景和集团使命在潜移默化的过程中，进一步内化为全体员工的行为准则，形成以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和催人奋发进取的文化氛围，形成命运共同体，使干部职工心向开投，情系企业，力促企业发展，凝聚起促进企业发展的强大精神力量。
（四）坚持以广大员工为主体
员工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。集团现有3300名员工，各方面人才很多，要通过经常性文化活动的开展，发现、选拔和培养文化骨干和文化工作积极分子，进一步发挥员工在企业文化建设上的主体作用。要持续广泛的组织开展群众性文化活动，做到既有集团组织的综合性文艺体育比赛和演出，又有平台公司和基层企业组织开展的单项文体活动，也有车间班组组织开展的经常性小型活动，使摄影展、书画展、微电影、健美操、职工歌舞晚会、体育比赛、技能大赛、演讲、征文、朗诵、辩论、郊游等各种活动，在集团的各个层面都有形有声有色。明年集团将组织开展“劳动美、开投情”各种文化活动，既要重视活动的质量和水平，杜绝庸俗化，减少碎片化，又要着重职工群众的参与性和团队文化价值，使员工在精神文化上得到持续提升。
（五）坚持党委领导、集团主导
集团企业文化建设一条重要经验就是党委和主要领导高度重视，定期研究企业文化建设，制定文化建设实施方案，党委领导班子成员按照分工抓好落实。在新形势下要推进企业文化建设在各单位的落地，横向到边纵向到底，要借鉴和发扬这条经验，加强统筹，整合资源，在集团党委坚强领导下，各单位党委支部要高度重视文化建设，纳入议事日程，制订具体的实施计划，有一套完整的工作方案，有明确的时间表、路径图，确保方案翔实，措施具体，环节顺畅，从组织人事、人力资源、后勤保障、工团组织作用发挥等各方面凝聚力量，牢牢把握企业文化工程建设主导权。加强企业文化建设工作检查与督导，把落实情况纳入到年度考核中，使集团上下在思想上重视，在行动上支持文化建设。
同志们，文化建设是一项长期、复杂的系统工程，既要布局长远、循序渐进、持之以恒，又要立足当前、注重阶段性实效。我相信，在集团党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，一定能在企业文化建设中，建立起具有自身特色、比较系统完善和引领时代发展的先进文化体系，不断推动集团文化建设与时俱进，为打造绿色、品质、幸福开投，建设成为综合型国有龙头企业提供强大的精神动力和智力支持。