自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，宁波开投置业有限公司（以下简称“公司”）坚决贯彻落实开投集团党委关于主题教育部署要求，锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出“三个聚焦”，做到“三个一”，推动主题教育高质量开好局起好步，确保主题教育取得扎实成效。
        聚焦深学细悟，做到一以贯之，确保主题教育入脑入心。 公司将理论学习作为贯穿主题教育的一条主线，建立“领研互促辅”的五学联动机制，全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和精髓要义。坚持领导领学，严格落实“第一议题”制度，在原原本本学习规定内容基础上，把《习近平著作选读》第一卷、第二卷列为重点学习内容，召开专题研讨会，读原文学原著悟原理谈体会。坚持集体研学，精心筹划举办主题教育读书班，通过书记党课、专家讲座、分组研讨、现场学习、红色初心之旅等方式，引导全体党员用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持工地互学，结合行业特性，与项目施工单位、监理单位建立主题教育学习联盟，以驻场单位支部书记为主导，以班前十分钟为主抓手，小单位、高频次、常态化开展理论学习，覆盖人数已达千人次。坚持支部促学，第一时间督促全体党员完成主题教育学习材料学习计划表，夯实个人自学基础，设立不定期检查机制，设立“理论学习提醒单”，对学习进度滞后的党员做到及时提醒，督促整改。坚持线上辅学，依托“国资e学”“学习强国”等线上平台，开办主题教育“微课堂”，做到全体党员线上学习全覆盖，并在线上工作群定期推送习近平总书记最新重要讲话精神，营造主题教育浓厚学习氛围。
       聚焦调研研究，做到一体推进，确保主题教育落细落实。公司结合主题教育要求和中心工作需要，大兴调研之风，以调研开局、以调研开路，做到“四个找准”，切实将调研成果转化为推动企业发展的务实举措。找准调研主题，公司领导班子成员按照分管条线，结合新形势下国有企业改革发展的新要求和开发建设行业发展的新态势，以问题导向引领调研方向，每人明确调研选题，以“小切口”深挖“大课题”。找准调研需求，根据调研选题，成立调研课题小组，由公司领导班子成员牵头，相关职能部门负责人共同参与，在调研前召开启动会，确定调研单位和项目，列出具体的调研提纲，保证调研的针对性。找准破题措施，着重围绕企业改革发展和项目品质管理，通过集中性现场调研和参观标杆项目，与行业标杆企业就项目投资、前期、设计、成本、施工、运营等全过程管理及企业绩效管理、制度建设、主题教育特色亮点工作进行交流，互相对存在问题的解决方案和优秀经验做法交换意见，找到了一批困扰公司发展问题的破解措施，为起草高质量调研报告奠定良好基础。找准转换成效，采取“边调研边实践边总结”工作法，在调研结束后第一时间召开总结会议，马上把调研成果转换成实际举措，立即投用到项目管理之中，目前已经有效缓解了甬江实验室启动区项目多专业交叉施工管理、姚江9号地块项目土压力不平衡等问题，确保调研不走秀、不务虚、不敷衍。
        聚焦建功立业，做到一体落实，确保主题教育见行见效。公司将主题教育与推动中心工作紧密结合，最大程度发挥主题教育凝心聚力作用，激发全体党员干部职工主观能动性，落实“扩抢促防”四字诀，用高质量发展成效检验主题教育成果。千方百计扩投资，坚决扛起集团党委赋予的责任担当，立足高站位寻找扩大投资的落脚点，克服宏观经济形势影响，努力挖掘在建项目投资潜能，抓紧推进工程进度，积极寻找优质备选项目，形成项目储备库，加速谋划进程。截止5月底，公司累计完成投资16亿元，其中重大项目完成投资9.8亿元，完成年初计划数的43%。攻坚克难抢进度，以市委市政府关于重大项目建设工作目标为准绳，坚持高标准找到推动项目建设的关键点，全力以赴推进甬江实验室、新芝二期等省市重点工程和姚江9号地块、东钱湖d3地块等自营项目工程进度，其中，甬江实验室启动区、研究院集聚区、B区一期三个项目的投资、工程进度完成情况位列全市“千项万亿”项目前三名，得到上级部门领导认可。实干笃行促改革，积极投身国企改革新浪潮，高质量完成国企改革三年行动，常态化推进对标一流再提升行动，推进员工跟投退出工作，真正实现风险共担、利益共享，启动智慧工程大脑数字化管理项目，打造“1+N”工程数字化管理体系，赋能项目建设管理。守住底线防风险，坚决守牢投资底线、资金底线、安全底线、廉政底线，引入第三方专业机构开展风险管控全方位诊断，形成第一阶段报告，不断提升内部管理水平。同时，以廉政教育月和安全生产月为抓手，不断夯实公司全员廉政意识和安全意识，警钟长鸣，慎终如始，筑牢“双安全”底线。