开投公司通过广泛征求职工群众意见建议，进一步把“四风问题”聚焦到职工群众反映强烈的具体问题上，结合工作实际，边学习、边查找、边整改，实际效果有所体现。一是压缩会议召开次数。集团公司党委把今年的“七一”表彰、半年度党建工作会议、“党委书记上党课”和“中国梦·强企路”主题座谈会合并在一起召开，原本两天的会期缩短为1天，会议简单而不失效果。二是精简文字材料。严格控制文字数量和发言时间。例如今年的经营工作报告内容只有短短的3页纸，简明扼要且涵盖了各个产业的生产经营情况，一改以往汇报材料字数多篇幅冗长的现象；会上交流发言时间不允许超过5分钟并要求脱稿。三是领导班子团结合力增强。针对群众反映“集团公司领导到自己分管的企业走访多，到其他企业走访指导少”的现象，领导班子十分重视，及时转变观念，改进方法。例如班子成员有意识地选择到不是自己分管的企业开展蹲点调研活动，多渠道听取群众意见，了解企业运作情况，为实现集体决策提供依据。四是集团上下紧密联系。为密切集团本部与基层企业之间的关系，解决群众反映“出台制度没有更多地考虑不同基层企业的实际情况”的问题，集团公司选派本部管理人员到基层企业挂职锻炼，同时选派基层企业领导人员到集团部室挂职锻炼，帮助企业解决实际问题。五是约谈个别基层企业领导。对职工群众反映问题较为突出的基层企业领导，由集团公司领导出面约谈，促使其认清问题、端正态度、及时整改。