为高标准落实“三支队伍”建设要求，进一步提升员工综合素质和专业能力，积极适应公司成长发展需求和快速变化的市场环境，今年以来，宁波海洋发展集团有限公司（以下简称“公司”）大力开展学习型组织创建活动，为“蓝色引擎”注入强劲动力。

个人自学先行一步

按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，结合公司的发展方向、业务需求和岗位职责，员工在月初制定个人学习计划，月末提交学习总结，达到系统跟踪自我学习进度、持续提升自身能力的长期学习效应，将自学要求纳入考评机制，在公司内推动形成勤学善思、好学上进的浓厚氛围。

内部培训提升技能

以“蓝色能力提升工程”为抓手，统筹办好业务骨干“蓝色引擎”和青年员工“蓝色未来”两大讲堂，精准培训业务骨干和青年员工，提升员工综合素质。

外邀专家交流专业信息。围绕海洋产业和项目投资，邀请宁波大学、浙江海洋大学、宁波海洋研究院、宁波航海学会、中国海洋学会等科研院所、行业协会的专家学者，深入探讨交流关于种业培育、深远海养殖、深海资源开发等方面的行业发展资讯，并特邀专家到公司做专题授课，主讲现代海洋渔业种业，更好地服务于公司的战略发展目标。

内请员工分享知识经验。结合员工自学情况，定期组织学习成果汇报展示，进一步促进团队内的知识萃取和技能共享，推动个人能力与组织能力的共同进步。目前已完成《投资并购要点》《国内外海洋牧场发展模式及案例》《招标采购培训》《AI工具介绍及应用》《新公司法》5个主题的学习交流分享。

外部调研开阔眼界

基于当前产业发展和业务拓展需求，广泛开展外部调研，借鉴他山之石，开阔眼界、拓展思路。聚焦水产种业产业园，赴厦门百利海洋种业产业园、三亚水产苗种南繁生态产业园等成熟园区开展实地考察，学习先进经验和成功做法。聚焦渔业加工端，实地调研兰洋水产、飞润海洋生物等企业，了解象山水产品加工龙头企业的经营情况和行业整体情况，为深远海养殖项目的产业链拓展做好信息储备。聚焦产业研究院，集中调研中集集团、中乌新材料研究院、哈尔滨工业大学宁波智能装备研究院等同类研究机构，汲取研究院设立经验。

重视与海洋产业各行业组织、相关协会的沟通合作，积极参与象山“海洋+低空”论坛、宁波航海学会航海科技沙龙等论活动，吸收借鉴一流海洋企业先进经验，学习了解海洋经济前沿科技知识。

当前，集团正加快推进一流企业建设，而打造一流企业的关键在于培养一支一流的人才队伍。公司将扎实推进学习型组织建设，持续优化学习机制、深化学习实践，为集团建设一流企业提供坚实的人才支撑和智力保障。