近日，宁波市总工会发布第十批宁波市劳模工匠创新工作室名单，“宁波开投置业有限公司文江红劳模工匠创新工作室”（以下简称“工作室”）成功入选。

工作室成立于2021年3月，由浙江省劳模文江红同志领衔，2023年入选市直属工会系统“劳模工匠创新工作室”。团队现有成员16名，其中高级工程师7名，工程师7名，研究方向为工程建设项目前置控制全过程精细化动态管理。近年来，团队成员陆续在国家级期刊发表专业类文章16篇，2人被评为宁波市“五个一”人才，1人被评为“开投集团工匠”。工作室累计完成创新成果转化10项，参建宁波奥体中心、宁波国际会议中心等省市重点工程项目曾获得“鲁班奖”“钱江杯”“国家优质工程奖”“中国钢结构金奖”等奖项。

工作室坚持创新理念与解决实际问题相结合，形成有创新、有实效、有特色的合同与成本管控体系，不断推动一流管理工作走深走远。一是创新“六价”管理体系。精准把控“设计概算价-招标控制价-签约合同价-合同调整价-动态支付价-竣工结算价”六价管理体系，扎实做好“联系单月结月清”等基础管理工作，高效完成设计概算评审、施工总包合同结算、各专业工程控制价等，降本减费，提质增效。二是创新“模拟清单”应用。在初设图纸不具备招标条件的情况下，专业人员根据目标成本、投资估算以及类似项目的经济技术指标编制“模拟清单”，待施工图完成后，发、承包双方按照施工图重新计算核对工程量并形成最终合同总价。这种新的模式成功应用在姚玖湾、翠岚轩等项目上，并合理设置招标文件及合同文本条款，跟踪图纸实际定稿，以减少模拟清单的不确定性而带来的投资风险，变“模拟清单”为“重点清单”，最终成“满意清单”。三是创新“智慧工地大脑”。实现项目建设全过程可视化，全力打造“1+5+N”智慧工地大脑系统，即一个驾驶舱分析、五大业务管控（成本管理、投资管理、计划管理、质量管理、安全管理）、N种智慧工地应用（环境监测、塔吊数据监测、全景展示等）。通过从上到下，再从下到上反馈的管控体系，同时结合与外部单位的有效联动，高质量完成工程项目全过程统筹和精细化管理，高效有序服务项目建设。四是创新建立多项目造价数据库。发挥参建各项目建设经验优势，加强成果文件的分析整理归档，建立健全合同、成本数据库，包括但不限于法律法规及建筑行业政策规范、计价文件汇总、工程量指标、综合单价库、结算指标等造价相关性指标、供应商数据库、材料价格数据库、设备询价数据库等，打造高效管理“利器”，逐步提炼新工艺、新技术、新材料、新设备带来的成本变化，不断总结动态管理过程中处理变更风险、价格调整、支付管控、结算难题的良好实践，探索推动基于造价数据精度的管理能力的升级路径。

此次成功入选，极大激发了工作室建功新时代的创新活力和创造动能。下一步，工作室表示将珍惜荣誉，守正创新，全力培树高素质人才队伍，全面加快创新成果转化应用和技术升级，以新质生产力赋能公司高质量发展。