为落实开投集团相关会议指示精神，进一步强化项目全过程品质管理，8月29日下午，宁波开投置业有限公司（以下简称公司）在甬江实验室B区一期项目现场召开项目品质管理提升专题研讨会，集团公司副总经理王怡鸥、工程管理部总经理应军到会指导，公司董事长陆文晖、总经理张震以及全体经营班子成员、工程条线部门相关负责人参加会议。会议由公司副总经理陆炳钢主持。

会上，公司总师办、工程一部、工程二部、甬江工程部等部门负责人围绕各自工作职能，以问题为导向，着重剖析在项目品质管理上存在的问题，并提出具体解决措施。公司工程条线分管领导作针对性补充，并部署下一阶段品质提升具体工作。

张震表示，品质管理是涉及项目管理全流程的，各部门要结合公司未来转型发展目标，在思想上高度重视品质建设，加强品质建设的内部责任体系，对项目开发的整个流程进行精细化管理，运用好智慧工地大脑等数字化平台，从多角度、全方位提升项目品质管理水平。

陆文晖指出，近年来公司在品质管理上花了大力气，取得了一定成绩，但品质成效参差不齐、靠人管理而非制度管理等问题依然存在，他提出三点要求：一要正视差距，补齐短板，各部门要加强学习，善于总结提炼，提前学习、了解不同业态属性项目的品质管理重点、难点，运用好各种管理工具，督促、检查各在建单位品质管理工作，并在项目结束后及时形成总结报告，便于开展内部分享和交流。二要勤于思考，善于发现问题，汲取以往项目工作经验，加强事前、事中、事后的全过程品质控制，带着挑剔的心态去审视每一个建设环节、每一个材料选样、每一次节点验收，梳理形成问题库和解决方案，更好赋能日常品质管理。三要坚定信心，善于攻坚克难，正确处理好设计、工期、成本、品质之间的关系，切实找到适应各方需求的最佳平衡点，以钉钉子的精神落实各项工作。

王怡鸥作总结讲话，她表示，目前集团公司正按照市里要求，推进重大活动筹备工作，公司各部门要以此为契机，强化各项品质管理措施，抓好项目品质提升工作。对于下步工作，她要求，各部门要加强品质把控能力，定期召开品质研讨会，充分利用以往项目好的管理经验，在后续项目进行复制和优化，保质保量完成市委市政府和集团公司交办的各项任务。