为进一步加强集团人才队伍建设，全面梳理总结近期人才工作开展情况，安排部署下阶段重点任务，近日，开投集团召开人才工作座谈会，集团公司党委委员、副总经理楼松松出席会议并讲话，下属一级企业组织人事工作分管领导及部门负责人参加会议。会议由集团组织部部长杜继恩主持。

会上，各单位围绕本企业近期人才工作开展情况及下阶段工作计划作逐一汇报，集团组织部结合当下改革要求，对集团人才工作总体情况进行了具体分析，并进一步明确了相关考核指标。

会议最后，楼松松作总结讲话，他肯定了集团现阶段人才工作所取得的成效，并就下一阶段的工作提出了5点要求：一是选优配强各级领导班子。要结合干部的日常表现，以实干业绩为导向，综合考虑专业、年龄及经历等方面的合理搭配，确保结构合理、优势互补、各展所长，真正发挥“火车头”作用。二是持续加强干部队伍储备。要常态化开展干部横向纵向、内外结合的交流锻炼，鼓励干部“充电提能”再进修，持续提升干部的职能素养。三是不断加大人才招引力度。要灵活运用平台招聘和高校宣讲等手段，探索博士后引进、校企合作和柔性引才等新路径，加快形成人力资源的新动能。四是勇于探索激励机制创新。要积极探索市场化的收入分配和激励约束机制，并充分发挥“双通道”机制的激励作用，进一步提高员工工作积极性。五是扎实推进组工队伍建设。要坚守公道正派的工作作风，时刻秉持公心，坚持任人唯贤。集团组织部要强化培训赋能，不断提升组工队伍能力素质。