为帮助各部室、各公司进一步提高工程项目精益化管理，提升管理人员对项目全过程的成本管理意识和能力，推动集团开发服务板块转型升级，7月4日下午，开投集团组织开展“开投学堂”第六期—工程项目成本管理培训。开投集团党委副书记、副董事长、总经理谢功益及集团公司在家领导，集团本部全体员工，一级企业领导班子成员，二级企业主要负责人，集团公司相关外派人员及工程项目成本管理业务相关人员共计120余人参加。讲座由集团党委委员、副总经理王怡鸥主持。

本次培训邀请了宁波开投置业有限公司合同管理部副经理赵军授课，赵军以实际案例深入浅出分析了工程项目成本组成及相关概念，成本管理在设计、招标、施工等阶段的重难点、常见问题处理和解决方式等，并提出了“决策与设计是关键”、“组织与创新是支撑”的工作建议，为后续工程项目有关工作的开展提供了有力支撑。

讲座最后，王怡鸥指出，各部室、各公司要结合自身实际，组织管理人员、员工骨干和相关业务人员进一步学习研究，持续加强成本管理的意识和能力，为助力集团工程项目管理提质增效、打造一流品质项目奠定坚实基础，共同谱写开投集团高质量发展新篇章。