4月28日，会展博览在新芝宾馆组织召开了一季度经营工作会议。公司领导班子，各部室负责人，国会管理公司经营班子、各酒店总经理、业主代表及相关部门负责人等40余人参会，会议由总经理陈玮主持。
       会上，国会管理公司、国会酒店、朗豪酒店、康得思酒店、新芝宾馆、钱湖国宾馆依次汇报一季度经营工作情况及二季度重点工作安排。副总经理包敏敏、王渝翔、程嘉分别就分管公司工作进行点评，并对安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设工作再次进行了部署。
       总经理陈玮对公司一季度生产经营工作进行了全面总结分析。他强调，各下属公司要坚持问题导向，聚焦“增收节支、降本增效”工作，深研市场价格策略，推进精细化管理，保存量、扩增量，提升经营质效；要开拓创新，加快推进上海营销站工作，做好宁波供应链的深耕布局，增强发展动能，并对优化成本控制、资本性费用支出、新芝一二期融合方案、推动公司全产业链发展等方面工作进行了部署安排。
       董事长马驹对各下属公司一季度取得的成绩进行了肯定，并对当前较为严峻的经济形势、经营压力做了客观分析。他提出三点要求，一是各下属公司要紧抓“品质提升工程”，不断适应市场变化，增强内部“可变成本”占营收比重，降低固定成本比重，以工作的确定性应对任务的不确定性，以“内部变”应对“外部变”。二是各职能部室要提供价值性的服务支撑作用，不断强化内部协同，加强与各下属公司的黏性，在降本增效上出实招、见实效。三是各级干部要强化责任意识、角色意识，深入一线、调查研究、解决问题、指导工作，了解客户情况，倾听员工心声，带领员工一起理清路子、开对方子，把握工作重点，干实各项工作，全力以赴完成经营指标。