为贯彻国家“双碳”战略，积极落实省委省政府、市委市政府关于节能降耗工作要求，在开投集团的指导下，宁波能源充分发挥自身优势，高度重视产业发展，成立新能源产业发展和节能降耗产业发展领导小组，并于近日召开首次工作会议。开投集团党委委员、副总经理楼松松到会指导，宁波能源领导班子、领导小组成员单位和相关部室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理诸南虎主持。
       会上，诸南虎宣读了《关于成立公司新能源产业发展领导小组的通知》《关于成立公司节能降耗产业发展领导小组的通知》，并部署了相关工作要求。他表示，发展新能源及节能两大产业是公司“三二三”发展规划三大路径之一，是推动宁波能源转型升级的关键一步。但当前公司在两大板块的发展上还存在市场占有率不够高，推进速度不够快等问题。为此，公司根据实际情况成立新能源产业发展领导小组，进一步强化产业谋划和协同，促进项目开拓和落地，加快产业布局和项目复制。
公司项目开发部经理蒋川作项目开发心得体会交流。他指出，在项目开发过程中，要把握“紧跟集团战略、深度解读国家政策和深入了解能源装备及发展方向”这三大原则，打破项目技术与开发边界，提升项目开发管理，真正发挥项目开发的协同作用。
       公司总经济师郑毅作题为《项目开发的策略与管理》的投资开发课程分享。他提出，针对新能源与节能降耗产业市场竞争激烈，子公司涉及开发投资时间较短的问题，需明确谋划、储备、决策、实施四个管理阶段。同时，他强调项目开发不能依靠“结网”，要主动“扫楼”，平台公司要确定业务目标、制定相关制度、明确扫楼路径、组织扫楼开发，实现项目的快速“复制”。
       宁波能源党委书记、董事长马奕飞肯定了公司近几年来新能源产业和节能产业的发展成绩，也点出了在项目开发中协同和落实方面存在的问题，并部署相关工作要求：一是强化协同。需建立合理的开发机制，做好第一轮项目的统筹协调，并挖掘潜在人才，为后续工程落地提供一定的支撑。二是合理放权。需制定高效的授权机制，并结合行业周期情况，对阶段性投资进行评价，提高项目效率。三是正向激励。要为项目开发、协同、评价等匹配合适的考核机制，优化考核指标与标准。四是强化监督。面对项目中存在的难点、疑点，需明确责任与分工，强化担当落实，提升监督质效。
       楼松松对领导小组积极响应政府号召、分享先进经验、探索产业布局予以认可，并强调新能源与节能产业市场广阔、前景较好，是宁波能源加快推动转型升级，实现高质量发展的关键方向之一。他提出三点要求：一是树立新理念。要加快生产型向服务型转变，以用户需求为导向，通过产品组合、系统集成、技术与商业模式创新等方式，提升客户满意度。二是建立新机制。作为综合能源服务平台，要为客户提供符合能源发展方向、契合用户实际需求的整体解决方案。三是开辟新路径。要牢牢把握国企的优势，从上至下，精准对接集团优质资源，并以市内项目为攻克点，从内而外延伸拓展新项目，推动新能源革命。