近日，宁波能源2023年对标管理提升主题交流会在津市热电召开。开投集团总经理谢功益、副总经理楼松松、企业管理部负责人出席会议，宁波能源总经理诸南虎、副总经理张俊俊、副总工程师翁君杰参加会议，榭北热电及宁波能源各下属企业共55人参会。
       交流会上，津市热电、久丰热电、金华热电、丰城生物质分别围绕《“三化一低”管理思路》《精细化、智能化电厂建设成效》《“着眼于点、立足于面”高质量发展》《高效、经济连续运行》作专题汇报及经验分享。宁波能源企业管理部、生物质事业部汇报了生产型企业对标工作开展情况和下一步对标体系工作计划。宁波能源财务部负责人作交流发言。
       诸南虎结合各企业负责人发言，提出三点建议：一是聚焦指标，三年来各企业始终坚持以对标管理提升作为助推企业加速发展的重要手段，抓运营、促落实，取得了阶段性成果，下一步要锚定目标、加压奋进，推进对标成果运用，带动经营质量整体提升。二是明方向、补短板，以开投集团“十四五”战略规划及宁波能源发展新目标为方向，开展亏损治理，确定可控费用管理方向、推动存量企业扩能升级。三是重视安全，从严从实打好岁末年初安全防范硬仗，为今年顺利收官、明年实现良好开局提供有力的安全保障。
       楼松松对能源各业务板块扎实开展工作、总结先进经验予以认可，强调了开展对标提升工作对于宁波能源稳固、高效运转热电板块基本盘，促进新能源、油气贸易板块发展的意义，并提出三点期望：一是融会贯通，加强对标学习互学互鉴。近几年各企业“三化一低”“以点带面”管理及技术改造颇有成效、经济指标稳步增长，下一步要持续打响“宁能”品牌影响力，切实将交流成果转化为实招和举措，实现业务互动、发展互促。二是持之以恒，推进对标工作走深走实。各企业要树立评价、考核导向，完善对标对表工作体系，通过内外部对比分析，统筹发展软指标、硬指标，明确的方向和具体的措施，不断提升综合实力。三是以点带面，创新对标管理方式方法。要固本强基、深入开拓思路，强化对标管理长效机制，探索优秀经验，打造发展新路径，统筹制定长短期工作目标并进一步落地见效。
       谢功益对各企业汇报成果进行点评与总结，在充分肯定宁波能源对标工作走在集团前列的同时，提出了四点要求：一是完善对标管理举措。在开投集团改革升级背景下，能源企业要立足长远发展，担起“当家长子”之责，将对标对表成效体现在经营绩效上，做优做强产业支撑，切实提升公司整体经营水平。二是加大业务拓展力度。以宁波能源2026年实现资产突破为依托，以“提质增效、转型升级”对标提升行动为方法，科学有效提升管理效率，加强传统能源板块建设，着力开发新能源及油气板块。三是科学设置考核体系。在对标的模式、方法、目标等方面创出工作特色，坚持深化标杆管理，强化考核激励、实现管理闭环，在指标体系、考评体系主要驱动下，发挥带头促进作用，激活自身发展潜力，真正做成行业内一流平台公司。四是树立过程管控导向。上下协同、加强监督，优化过程管控，全面总结对标提升行动工作成果，进一步确立对标的方向，打造真正“有用”的宁波能源特色管理体系，实现利润指标与经营管理“双头好”发展模式。
       本次会议以助力开投集团完成新一轮国资国企改革目标为引领，紧紧围绕宁波能源“三提两优”发展战略，以“对标一流、争先进位”为宗旨，构建了横向协同、上下联动、齐抓共管的工作格局，扎实推动宁波能源对标管理提升工作走深走实，向一流企业水平稳步迈进。
 

               
 

                

 

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