为进一步明确集团公司2024年经营工作思路，更好谋划未来三年发展策略，加快打造一流国有资本投资运营公司，开投集团于11月下旬组织开展年度调研，集团公司领导班子成员、外部董事及相关职能部室负责人等组成调研组，对下属一级控股企业以及大宗商品贸易板块企业开展调研。
调研开投置业
11月22日，开投集团党委书记、董事长史庭军，党委委员、副总经理王怡鸥，党委委员、纪委书记、监察专员王继军，集团外部董事何帆等对开投置业进行调研，集团综合部、财务管理部、企业管理部、党群工作部负责人陪同。
会上，开投置业汇报了公司2024年工作思路，并详细阐述了未来三年发展规划。
何帆简要对比分析了目前各市属企业在开发建设板块的业务布局，并就开投置业未来发展方向发表了相关意见。
王继军认为，开投置业要顺势而为，做好顶层设计和业务调整，以“项目为纲，效益为王”为理念，一体推进稳增长、促效益、防风险等各项工作，助力集团公司高质量发展。
王怡鸥指出，开投置业要以“功能+市场”二元互动发展模式为基础，加快重大项目建设进度，打造城市标志性项目，同步确定产业导入赛道，积极争取优质产业园区、配套开发项目，保障经济效益。
史庭军对开投置业在重大项目建设、自营项目开发等方面取得的成绩表示认可。对下一步工作，他提出3点要求：一是深刻理解本轮国资国企改革意义，结合集团功能定位调整和产业总体部署，消除顾虑，继续向前发展。二是创新谋划转型升级各项举措，着眼于“开发、运营、服务”等领域，以甬江实验室等现有项目为切入点，积极向产业链上下游探索，提升综合竞争能力。三是持续深化一流企业创建工作，围绕市国资委相关工作要求，全方位推进一流企业创建，全力打造一流团队、一流管理、一流品质、一流效益。
11月24日，开投集团党委副书记、副总经理魏雪梅，党委委员、副总经理顾剑波，党委委员、纪委书记、监察专员王继军，集团外部董事罗新宇等对海洋发展进行调研，集团企业管理部、战略投资部负责人陪同。
会上，海洋发展对公司基本情况以及主要工作进展进行了介绍，并重点汇报了公司下步战略谋划。
罗新宇表示，海洋发展要充分把握好国企改革契机，紧抓我国发展海洋经济战略机遇，聚焦重点领域，把握关键环节，争取外部资源，打造成为具有影响力的涉海企业。
王继军认为，海洋发展要遵循“重点培养，以点带面”的人才培养策略，通过“内部选才、外部引才”等方式，加强人才储备；要结合好二级资本市场，抓实项目落地，创新考核机制，有效塑造企业竞争力。
顾剑波指出，海洋发展作为集团三大主业之一，在前期发展中要厘清思路，扎实做好谋划，积极争取支持，在资本运作中寻求突破，加快推动项目落地。
魏雪梅强调，未来三年，海洋发展要准确把握发展大方向，借助集团三大主业平台，尽快实现“从0到1”突破。一是要积极争取涉海资源，主动寻求发改委等市级平台支持，利用宁波临港海洋资源优势，在资源拓展方面取得突破。二是要用好资本运作手段，通过收购、合并优质标的项目，增强企业实力，同时与基金公司紧密合作，开展涉海项目孵化。三是要强化企业内部经营管理，在投资过程中做到全面综合考量，确保项目平稳落地。
调研宁波能源
11月27日，开投集团党委副书记、总经理谢功益，党委委员、副总经理顾剑波，党委委员、副总经理楼松松，集团外部董事胡松如等对宁波能源进行调研，集团组织部、企业管理部、战略投资部负责人陪同。
会上，宁波能源汇报了公司今年主要工作开展情况以及下步发展规划。
胡松如剖析了当前国内能源行业变化趋势，并就未来发展方向发表了相关意见。
楼松松指出，宁波能源要围绕战略资源配置，在巩固热电联产传统优势的同时，加快新能源、油气产业布局，做好重大项目推进和项目资源储备；要大力推进企业改革，加大基层企业授权放权力度，灵活选人用人机制，为转型发展注入更多活力。
顾剑波表示，在项目投资方面，一方面可寻找前景好、潜力大的初创型企业进行投资，另一方面要抢抓长周期、回报稳定的大项目资源，为长远发展夯实根基。
谢功益对宁波能源多年来取得的成绩表示认可。对于下步工作，他提出5点要求：一是要打破惯性思维。要通过新的发展目标倒逼形成新的规模增长模式，深入探索新发展动力。二是要强化有效投资。重点关注产业长期发展趋势，以投资赋能，推动价值提升。三是要加快产业转型。进一步提升行业研判能力，加快大项目落地，始终保持市场竞争优势。四是要加强机制保障。借助新一轮国企改革，进一步激活发展动力，释放创新潜能。五是要加强人才队伍建设。要强化人才储备，持续解放思想、推陈出新，营造干事创业的良好氛围。
调研会展博览、华生家居、天宁物业
11月28日，集团党委副书记、总经理谢功益，党委委员、副总经理童丽丽，党委委员、副总经理王怡鸥，集团外部董事何帆等对会展博览、华生家居及天宁物业进行调研，集团综合部、组织部、企业管理部负责人陪同。
会上，会展博览、华生家居及天宁物业围绕行业变化趋势、自身功能定位、存在问题以及下步重点工作等方面进行了汇报。
何帆表示，三家企业要落实落细“三项制度”改革和契约化管理要求，以打造“高质量城市生活生产服务商”为目标，加强横向沟通交流，形成协同发展趋势。
王怡鸥指出，会展博览要继续坚持会议酒店管理集团的定位，做优做强做大轻资产运营业务；华生家居要推动资源整合，加快转型成为以家居服务为基础的多元化、多场景服务商；天宁物业要主动对标对表，提升经营管理能力，全力打响自身品牌。
童丽丽指出，三家单位要完善市场化运营机制，持续加强企业品牌建设和精细化管理水平，深入推进“消亏治亏”工作。要以对标一流管理提升行动为抓手，加强人才队伍建设，优化风险防控措施，进一步激发企业活力，保障企业更高质量发展。
谢功益强调，三家企业要客观看待外部环境变化趋势，牢牢把握环境变化所带来的机遇。针对下阶段工作，他提出4点要求：一是要对标市场。积极寻找标杆企业，提升市场化运营服务能力，为一流企业创建夯实基础。二是要提升服务。在做好生活服务的基础上，整合现有资源，创新场景模式，强化核心竞争力。三是要扩宽视野。优化产业布局，逐步向产业链上下游延伸，努力发展成为行业头部企业。四是要创新机制。结合实际情况优化管理模式，避免形式主义，营造出干事创业的良好氛围。
调研凯通国贸、凯盛物产、能源实业
11月29日，开投集团党委副书记、副总经理魏雪梅，党委委员、副总经理童丽丽，外部董事郁炯彦等对集团大宗商品贸易业务板块凯通国贸、凯盛物产及能源实业三家基层企业进行调研，集团财务管理部、企业管理部、审计风控部负责人陪同。
会上，凯通国贸、凯盛物产及能源实业围绕行业变化趋势、自身功能定位、存在问题以及下步重点工作等方面进行了汇报。
郁炯彦分析了大宗商品贸易行业的特殊性，并就沟通协同、企业考核、风险管理、财务核算等管理机制建设发表了相关意见。
童丽丽指出，大宗商品贸易板块已经成为集团三大支柱产业之一，凯通国贸、凯盛物产及能源实业要结合各自体制机制、业务模式特色，积极谋划高质量发展道路。凯通国贸要结合当前内外部环境变化，创新谋划解决对策，并寻求更多政策性支持；凯盛物产要紧紧围绕市里打造“市属混改企业标杆”的要求，尽快梳理相关举措方案，明确自身发展规划；能源实业要发挥好自身市场化运作机制优势，努力争取开展原油贸易业务。
魏雪梅强调，下步集团将在大宗商品种类、大宗商品贸易基础设施建设等方面，加大对大宗贸易板块的总体统筹力度，进一步强化板块协同发展能力。对于各公司下步发展，她提出2点要求：一是要强化企业核心竞争力。在市场竞争愈发激烈的环境下，要将企业核心竞争力建设作为未来工作的重中之重。二是要加强风险应对能力。面对外部风险多变环境，要主动建立起科学合理、全面有效的风险管理体系，以支撑自身业务健康、稳定、长远发展。
通过调研活动，充分了解了集团各业务板块年度经营情况及后续发展思路，为集团下一步更好实施“3+N”多轮驱动，进一步优化国有资本布局结构，助推企业高质量发展奠定了基础。