在望江热电，巡察组听取了望江热电支部书记、总经理刘平乐关于公司生产经营、干部清正担当作为和清廉国企建设等情况的汇报。
王继军对望江热电内控管理制度齐全、费用管控合理等方面予以肯定，同时提出三点要求：一是千方百计，尽快扭亏为盈。企业要以经济效益为核心，实施内外双修策略，抓重点、补短板，加快扭亏为盈步伐。二是心无旁骛，打造清廉国企。领导干部要讲廉洁作表率，对外交往要亲清有度。强化过程监督把控，不断完善内控使公司上下党风纯正、作风纯洁。三是仔细梳理，落实问题整改。立行立改，以最果断的措施抓好巡察整改落实。
在津市热电，巡察组听取了津市热电党支部书记、总经理任学斐围绕公司生产经营、团队建设、公务消费等方面的专题汇报。
王继军对津市热电团队向心力、凝聚力，企业文化建设、“三大品牌”影响力等四个方面给予高度评价，并提出三点要求：一是树立“亩产论英雄”经营导向，围绕经营目标，在运营上精益求精，在成本上精打细算，在投入上精耕细作，多举措强化管理，全面促进企业稳进提质与持续增收。二是发挥宁波能源“标杆兵”效应，勇于自荐、拔高标准，加强对标经验总结，要与兄弟企业保持长期交流，力争为集团贡献安全管理、低成本管理等标准化工作样板。三是夯实清廉建设思想根基，领导发挥示范引领作用，形成风清气正良性循环氛围，筑牢全员廉洁防线，为企业可持续发展保驾护航。
巡察组一行还就检查结果进行了具体指导，要求相关企业对照巡察反馈问题，全力抓好巡察整改工作，建立健全长效管理机制,推动“清廉国企”建设向纵深发展，做实做细巡察整改“后半篇文章”。
