根据会议议程安排，宁波能源企管部副经理杨利明、项目开发部（研发中心）负责人蒋川、朗辰新能源负责人胡美娟、宁电投资负责人徐挺依次向大会作项目汇报。宁波能源相关分管领导根据报告内容提出建议并予以指导。
外部专家表示，宁波能源“上下同欲”克服了一系列转型升级过程中的难点、痛点，在项目拓展方面取得了一定成果，现已经明确转型升级方向，拥有契合企业自身的发展路线。在后续项目拓展过程中，一方面要抓好人才队伍梯队化建设，公司部室与下属企业要落实好“传帮带”，敢于压担子历练，为集团后续新项目拓展输送更多复合型人才，做好人才队伍保障。另一方面要紧盯项目属地政策变化。各公司要注意项目投资的区域政策差异，牢固风险意识，实现国有资产保值增值。
总经理诸南虎针对公司经营现状作了详细介绍，并指出，一方面公司严格把控增量项目投资风险，加强企业精细化管理，通过降低财务成本与管理成本，实现降本增效。另一方面公司拟以朗辰新能源为试点，探索项目拓展中面临的共性难题，为公司内部提供可复制可推广的经验做法，形成一套可复制的业务拓展模式，充分发挥试点对转型升级全局的带动作用。
董事长马奕飞对领导、外部专家莅临指导表示感谢。他表示，公司转型升级从原先“摸着石头过河”到如今取得阶段性成果离不开开投集团的支持与公司各部门间的齐心协力。公司在后续项目推进中，一要秉持风险控制意识。相关部室要全面提高风险预判力，提升风险化解能力，系统性搭建起高质量发展防护网。二要探索先进管理模式。公司在管理模式上可尝试探索事业部制结构，明确主体责任，以集权化的方式统筹管理。三要建立容错纠错机制。公司董事对于肯干事、能干事的干部“踢到石头”的经历，要给予一定的容错，同时健全相应纠错机制，营造良好干事创业环境。
开投集团副总经理顾剑波对宁波能源转型升级工作给予高度评价。他指出，宁波能源作为上市平台公司要时刻洞察新形势下的市场风向，一要做好有效投资。国有企业每年的有效投资金额呈现逐步递增趋势，既是对国有企业领导干部的考验，也是公司转型发展的良好机遇，要通过“央地合作”、市场化改革等多种机制多措并举，加强产业的布局与项目的推进力度，助力企业健康稳定发展。二要做好协同发展。以打造“综合能源服务商”为目标，立足于用户侧，通过下属企业之间相互联动、相互配合形成一套宁波能源内循环的商业模式，实现公司内部资源共享、协同发展，切实提高资产运营效率。三要做好总结提炼。宁波能源要及时做好项目的总结提炼工作，将项目推进中先进的做法与投资理念以经典案例形式，在内部加以推广。同时，贯彻落实好本次务虚会议成果的转化，切实带动企业高质量发展。
下一步，宁波能源将认真吸收借鉴本次会议的讨论成果，进一步提升风险防控意识和能力，以更专业的发展理念做好资源配比，优化产业布局，强化内部协同发展。
