集团领导高度重视教育培训工作，多次专题研究培训工作方案，听取相关工作汇报并提出明确要求；集团党委副书记朱建洪作开班动员并对参训人员提出具体要求；集团各下属公司负责人积极支持、组织员工按时参加，形成了集团上下联动、员工踊跃参与的培训氛围。
此次分层培训坚持因材施教，注重灵活多样，针对不同层级不同对象不同需求，精心组织师资力量，合理安排教学内容。新员工及基层员工培训，旨在解决新员工初入职场在角色认识、职业素养和职业技能方面的水土不服问题。分别邀请了宋奕晓、柳娟、王鏻等老师，结合具体案例，分为角色转变、素养修炼、技能提升等三个模块进行授课，进一步帮助新员工找准正确自我定位，助力基层员工构建职业规划、增强业务能力。中层干部及后备人才培训，分别邀请了莫建明、李乾、王琦、龙飞老师，在领导思维、自我管理、团队赋能、绩效提升等四个板块进行讲解和互动提升，培养中层干部及后备人才的自我管理和领导思维，给团队赋能的同时提升公司绩效。人力资源业务能力提升培训，旨在企业关键转型时期，着力提升集团公司人力资源系统业务能力，有效增强集团核心竞争力。分别邀请了冯芳、李彩玉老师，综合运用理论授课、案例分析、结构化研讨等多种教学方式，围绕人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理等六大模块进行授课，系统提升人力资源管理能力，推动组织变革与创新。
此次分层培训全面整合了培训资源，打通了行业间壁垒，形成了上下联动、紧密协作的集团化人才培训体系。集团公司从通用技能、管理技能、专业技能等三个方面，分层分类推出系列培训课程，搭建了针对基层员工、中层管理人员、专业技术人员的课程培训体系。通过不断增强培训活动的计划性、针对性、规范性及有效性，实现培训内容与公司发展同步更新，不仅有效提升了企业竞争力，也为全面实现“1555”发展目标夯实了人才基础。
