会上，四家单位主要负责人对各单位近年来人才队伍建设情况作了汇报，并对存在困难、下一步工作计划进行了阐述。集团公司职能部门结合自身工作职责，对各单位人才队伍建设提出了工作建议。
袁俊敏表示，各单位要深刻认识人力资源管理的重要性，践行正确的选人用人原则。在校招人才储备和职工干部培训方面创新发挥集团公司资源整合能力，提高人才引进及培养的效率和效益。在用人方面进一步完善“双通道”晋升机制，注重优秀年轻干部和专业人才的潜力评估、压岗锻炼和破格提拔，进一步强化“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”的市场化机制，实现干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减。
朱建洪对各家单位围绕人才队伍建设所开展的一系列工作表示认可，并提出三点要求。一要坚定并贯彻好“人才观”。要认识到人才是企业高质量发展的基础和核心，在日常工作中加强对重点培养人才的全方面指导，在沟通交流中为年轻员工指明发展方向，增添前进动力；二要重视内部人才培养方式的改善。要为管培生、年轻骨干和专业人才等的成长提供足够的历练机会和适当的容错空间，让有想法的员工克服“怕出错”的心理障碍，抓住机会，敢想敢干；三要考虑岗位退出机制的建立。根据国资委下一步的指示，建立或完善到龄退岗、契约化竞争退岗、绩效考核退岗、自愿退岗等退岗机制，进一步激发在岗职工活力，让岗位更好历练人才。
（图：会议现场）