会上，总经理诸南虎从优化规划、存量提效、项目谋划和对标管理等四方面总结了前三季度重点工作，并指出了当前亟需解决的三点问题：一是安全生产管理能力有待提升。过去公司安全生产管理“重结果、轻过程”，事故发生是偶然，也是必然。下一步要及时晾晒问题，相互分享优秀管理经验，促进公司整体安全管理水平有效提升；二是存量企业经营困局待破解。当前公司部分企业面临较大经营困境，要通过改善运营效率、注重热用户开发、切实抓好技改论证、造价审核、风控管理等工作，逐步改善经营状况，尤其是对技改项目要充分论证必要性；三是激励机制需进一步优化。当前公司工资总额分配的科学性和合理性有待进一步加强。下一步要完善分配机制，使员工和企业“同呼吸、共命运”。对于第四季度经营工作，诸南虎提出全力冲刺全年目标、做好明年预算工作、加快储备项目落地、抢抓售电业务、深化对标一流管理等五点要求，朝实现“十四五”转型升级目标迈进。
董事长马奕飞传达了开投集团消亏纾困调研会、三季度经营工作会、项目谋划专题会等会议精神，并强调当前市委市政府和开投集团对做大做强能源产业高度重视，各级干部要贯彻好“牢记一句老话，改变三种现象、增强五个能力”，在党的二十大后以更加昂扬的精神面貌冲刺年度经营目标。对下阶段工作，马奕飞提出三点要求：一是要敢管善管。“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”，各级领导班子要压紧压实各级主体责任，善于发挥薪酬和“帽子”的作用，着力推进收入能增能减、岗位能上能下的机制，切实做到“有为者有位、无为者让位”；二是要担当作为。各企业要时刻审视检查企业是否“生病”，如实分析“病因”，及时根除“病症”，对权力要有敬畏之心，牢固树立“把国有企业的钱当自己钱花”的意识，切忌到位不作为、到位乱作为；三是要选才育才。各级领导干部要起好“传帮带”作用，培养好年轻人才干部队伍，让年轻人肯学、肯干，尽快承担起企业发展重任，同时要选树北仑抗疫先进典型，引导和激励广大干部职工为向标杆看齐,为企业不断创新发展提供不竭的动力。
