会上，三家单位主要负责人对各单位2022年主要经营指标完成情况作了简要汇报，并着重对目前谋划项目进展情况、存在困难、下一步工作计划及2023年重点工作思路进行了阐述。集团公司职能部门结合自身工作职责，对各单位完成年度考核指标、推动谋划项目落地、重大项目投融资等方面提出了工作建议。
顾剑波强调，宁波能源要把握好“双碳”背景下能源产业关键竞争点，以六大重大项目为抓手，把握好时间节点，全力推进储备项目前期工作，尽快取得阶段性成效，推动企业成功转型升级。
魏雪梅表示，宁波能源要进一步完善自身业务结构，尤其是对未来3-5年的重大项目、资本运作等提前充分考虑和谋篇布局。开投置业要在做好除险保安的前提下，加快奥体中心二期、东部新城GFC等项目落地，对重大区块开发的投融资方案深入研究，并积极推进平衡资金返还相关工作。华生家居要综合考虑周边地块规划调整等因素，加快与合作单位洽谈，继续做好一期D区招商运营和二期项目谋划。
史庭军对各单位前阶段项目谋划工作进展情况表示认可，他表示，各单位要积极融入宁波建设现代化滨海大都市和新型国际能源贸易中心之中，打开思路，精准发力，攻坚克难，高水平谋划储备项目。对下一步工作，他要求一是要进一步提高政治站位。坚决贯彻落实市委市政府的决策部署，结合企业自身定位，高标准、高要求推进项目，千方百计抓项目、抓投资，提升各企业在各自领域的影响力，为开投集团实现“1555”发展目标提供更大支撑；二是要进一步加快项目进度。对在建项目和谋划项目情况进行认真梳理，要成立专班，专人跟踪落实，定期会商、协调，全力推进在建项目开发进度和谋划项目落地进程；三是要进一步谋划项目融资方案。在考虑项目建设、落地的同时，同步做好融资方案，积极跟进平衡资金返还，充分利用好政策性和金融性融资工具，探索基金等多元化融资方式，多渠道、多举措做好资金保障；四是要进一步加强统筹协调。充分研判目前存在的困难，提出切实可行的解决方案，积极主动对接市、区两级政府、相关职能部门及合作单位，加快解决一批困扰项目推进的难点、痛点，定期向集团公司反馈问题解决进展情况。
