为更好地加强集团风险管控能力，应对日益复杂多变的外部环境，满足自身高质量发展需要，全面实现集团公司对标一流管理再提升，今年1月，开投集团与普华永道咨询公司合作，开展了全面风险管理建设项目。项目主要包含两个阶段：第一阶段是完成集团公司及下属重要业务板块的核心和重要风险的识别和应对，并设置相应的风险指标及预警阈值；第二阶段是完成集团公司本级所有风险的识别和应对，通过执行“六步法”风险管理流程，建立健全集团本级风险库，并设置关键风险指标。
开投集团作为宁波市首家开展全面风险管理体系建设的市属国企，此次项目完成具有重要示范效应。此次项目开展紧密结合集团公司实际，从集团整体战略出发，围绕集团管理职能，建立完善集团全面风险管理体系，健全集团风险管理三道防线。同时，基于集团主要业务板块内容，抓住集团整体核心和重要风险，形成了由责任主体具体落实，风险管理部门监督的风控体系闭环，实现了集团重要风险的常态化监督管理，有效提升集团经营风险防范水平，增强了集团干部员工的风险意识和风控氛围。
会议对下步工作提出三点要求，一是持续绷紧“风险管理”这根弦。当前集团正在向实现“十四五”规划目标大步迈进，风险防控要求随之提高，集团上下要始终抓住风险防范不放松，正确清晰认识风险管理的重要性。二是全面落实风险管理工作要求。下属企业要在集团整理的风险框架下，建立完善自身的全面风险管理体系，特别对于重点业务领域要深入分析，切实做好风险防范。三是深化建立风险管理长效机制。对于已建立执行的风险应对措施，要持续落实；对于尚未完善的风险应对措施，要修订完善，动态修正风险管理机制，力促风险管理取得实效。
（图：会议现场照片）
（图：集团党委副书记、总经理史总讲话）