会上，公司攻坚破难点专项小组围绕如何加快重大项目正式开工、如何加快自营项目正式开工和如何加快自营项目尾盘去化等三个重点、难点的基本情况、攻坚进度进行了简述，并着重对下步破难措施和计划进行汇报。
陆文晖对各个攻坚小组近期工作成果表示认可，并从经济指标、具体项目和企业改革方面通报了公司前三季度的工作完成情况。对于下阶段工作，他提出四点要求，一是要进一步强化重大项目精细管理水平。甬江实验室、新芝宾馆二期等重大项目要倒排工作计划，明确里程碑节点，将计划、节点作为底线，咬定目标不放松，全力以赴往前赶，将“正在推进”变为“圆满完成”。二是要进一步强化高效协同内部管理体系。各部门要明确职责分工，做好本职工作，基于公司的管理特性，在日常工作中，各部门既要分兵把关、各司其职，又要顾全大局、通力协作，齐心协力完成好每一项任务。三是要进一步强化对外沟通协调能力。各部门要深入了解研究宏观政策法规，吃透文件精神，善于利用政策解决问题，同时要积极主动敢于创新，大胆提想法、提方案、提措施，以钉钉子的精神解决难点。四是要进一步强化“两个安全”责任意识。在党的二十大即将召开之际，公司上下要在安全生产和党风廉政建设“两个安全”上始终警钟长鸣，牢牢守住底线、红线，杜绝各类安全、廉政事故。
会议最后，袁俊敏作总结讲话，他表示，开投置业前三季度工作总体完成较好，部分工作已超额完成年度指标，并承担市委市政府和集团公司部署的新的工作任务，工作饱和度非常大，取得了不错的工作成效。针对第四季度工作，他要求公司上下在认识上再强化，要充分认识到宏观经济形式对于公司造成的影响，克服困难抢抓投资，对照年度考核指标，全面完成工作任务。在责任上再落实，日常工作中厘清工作界面，明晰部室责任，全局性工作中由领导班子牵头，将责任落实到位。在工作上再加力，要针对工作计划，强化时间管理，由领导班子率先垂范，紧盯时间节点推进工作。在效能上再提升，要注意工作方式方法，强化统合意识，树立“一盘棋”思维，构建“整体强”格局。同时，针对公司下一步发展，他强调，一是要坚持专业精神，打造精品。公司要通过重大项目建设练好基本功，强化工程质量管理、进度管理、造价管理、安全管理四方面统筹协调关系，提升项目建设全过程管理能力，助力高质量发展。二是要坚持产融结合，谋求发展。处理好无形资产与有形资产的关系，做好人力资本与经营模式的优势积累，从商业营运维度谋划思考，努力实现板块拓展，助力长远发展。三是要营造健康向上，团结协作的内部环境，在工作中突出主动作为，增强协调意识，形成工作合力，并大力发挥考核指挥棒作用，通过正向激励推进人才队伍建设。四是要大力培育忠诚、担当、奋斗、创新、清正风尚，守好政治关、权力关、交友关、生活关、亲情关，坚决抵制不正之风，形成企业文化新风尚。
（图：会议现场）
（图：袁总讲话）