为积极落实开投集团对标一流国企和实现“1555”目标，进一步提高制度执行力，帮助集团下属各企业理解最新的招投标政策法规，熟练掌握集团阳光采购服务平台招投标工作流程与要求，切实提升相关人员招投标业务能力和管理水平，今年5月至8月，集团公司工程管理部先后分三期组织开展了招标管理和小型项目招标平台管理办法解读专题培训，共计近130位员工参加本次培训。
       培训由工程管理部相关负责人授课，在三期培训过程中，围绕采购工作涉及的三个层面和三个操作平台及其相关组织机构职责、制度流程等多个方面，对集团公司新印发的《华体会招标管理办法》、《华体会小型项目招标平台管理办法》进行解读，详细阐述了招标人在招标过程中常见的疑难问题及处理方式，并结合具体案例分析讲解了化解矛盾的有效应对措施。培训同时要求，各招标人作为招标的主体责任人，要严格遵守相关的法律法规和管理办法，牢固树立招标工作就是廉政安全，强化招投标红线意识，紧绷廉政安全建设这根弦。
       通过这次培训，进一步提高了集团各企业对招标工作规范性和计划性的认识，系统提升了招标人在日常工作中发现问题及解决问题的能力，为开投集团招投标工作在实际操作和制度上的规范统一奠定了良好基础。