本次演练以桌面形式展开，模拟上饶生物质料棚起火，火势发展迅猛，现场人员无法在第一时间扑灭。上饶生物质逐级向上汇报，宁波能源接到报告后经研判，启动集团级应急响应，成立突发事件应急指挥部，即时将信息上报开投集团，召开紧急视频会议听取情况汇报、指示应急处置工作。
点评会上，邹希要求：一是要优化信息上报流程，按条线简捷有效报送事件信息，保证集团公司能在第一时间了解现场情况；二是要提早准备舆情通稿，做好引导处置、权威信息发布等工作；三是要完善公司应急预案，规定应急处置的必选动作，健全现场处置方案，同时工程管理部要尽快修订安全管理制度，统一事件等级分类标准，明晰报送范围与时限。
诸南虎指出，事件信息报送要严守报送时限，第一时间首报、定时续报，舆情管理要形成体系网络，对于易引发不稳定风险的事件，做好舆情监测、信息上报、舆情研判、舆情跟踪。他强调，企业在应急管理工作中应做到以下三点：一是应急处置要以人为本，保护人员生命安全为先，处置过程中，防止二次灾害、次生灾害、衍生灾害的发生；二是要常抓不懈应急演练，切实提高现场人员的处置水平，锻炼出一支能打硬仗的应急救援队伍，突发事件发生后能迅速响应、控制危害；三是要关注事前预防，有效落实安全管理措施和技术措施，规范作业人员行为，将风险隐患消灭于萌芽阶段。
通过此次应急演练，公司深刻意识到，应急管理是企业安全管理的重要组成部分，是减少人员伤亡、经济损失的最后一道防线，只有常练常知才能不断提高干部职工应急处置水平及反应能力，为进一步健全事故预警和应急处置机制打下坚实基础。
