座谈会上，马奕飞汇报了公司上半年投资工作情况以及当前项目拓展过程中碰到的问题，并提出下半年要加快抽水蓄能等重大项目落地、扩大新能源产业投资、强化外地项目支撑、发挥基金服务保障作用，加快推进转型升级步伐。诸南虎和郑毅分别就当前储备项目进展和下一步计划作了详细汇报。
陆文晖按照市委市政府和集团公司抓项目、扩投资的部署要求，从加快在建项目工程进度、加快新建项目落地开工进度、加快在谋项目前期工作进度三方面进行了汇报，同时提出了重大项目建设资金筹措问题、自营项目抢开工存在的相关困难。
集团战略投资要求两家单位下一步在做项目前期工作时要细致周全，尽可能考虑到各项风险，并要同步做好资金筹措计划。
王继军强调，当前扩大有效投资是全国稳定经济增长的重要抓手，但在扩投资过程中要保持清醒和冷静，上紧发条，保持自身过硬，安好两大“护栏”。一是抓好风控管理。对新项目的调研工作要全面、科学，做到应调尽调，切忌带有主观色彩做决策。对现有的风控措施要随时监督是否落实到位，对已发现的漏洞要及时补全。二是抓好廉政建设。党员干部要时刻保持一心为公的政治品格，从思想上增强廉洁自律的自觉性，齐心协力打造集团清廉高地。
魏雪梅肯定了能源环保和开发建设两大板块上半年对有效投资作出的贡献，助力集团公司上半年有效投资实现“时间过半、进度过半”，下半年要再接再厉，为完成全年目标奠定基础。对于下一步工作，她对宁波能源提出四点要求：一是要探索新技术应用。有效投资要与市场新技术应用相结合，打破传统能源产业痛点、堵点，建立新效益增长模式。二是要加快引战投工作。要利用好当前建设大项目机遇，抓紧对接市场优质企业开展引战投，进一步优化上市公司股权结构。三是要提升管理效率。当前宁波能源在管理效率上仍有提升空间，要强化集团集约化、专业化管理，进一步提升效益。四是要抓好风控管理。随着新业务开展，对风控管理要避免“经验主义”，始终保持警钟长鸣。同时，魏雪梅对开投置业提出三点要求，一是要风险把控，在抓项目、促投资的环境下，更应关注把控项目风险，包括项重大项目建设资金协调和项目安全生产风险；二是要程序到位，在加快项目开工建设的同时应确保公司内部决策流程合规到位，不出纰漏；三是要关注运营，对于自持类房地产开发项目，应在项目谋划阶段提前从后期使用运营方向进行考虑。
本次调研为能源环保和开发建设两大板块下一步投资工作明确了方向，提振了信心。宁波能源和开投置业将会坚决贯彻集团“十四五”发展目标，进一步抓好有效投资，助力集团公司实现高质量发展。
