交流会上，津市热电、金华热电、宁波热力、明州生物质四家宁波能源标杆企业的负责人，依次介绍了党建文化对标与生产经营对标工作、煤电企业对标工作、热网管理对标工作及生物质电厂管理对标工作的开展情况，并进行先进经验分享。上饶生物质、光耀热电、物资配送、绿捷科技及甬创科技结合各自经营情况交流经验。宁波能源企业管理部、工程管理部及财务部代表作了发言。各公司负责人交换意见和建议。
张俊俊宣读了宁波能源党委书记、董事长马奕飞对本次会议致辞。马董在致辞中提出三点要求：一是要明确思路。存量企业要明确经营与发展的战略方向，在精细化管理上要进一步加强统筹能力，不能“头疼医头脚疼医脚”，吸取经验教训、学习先进做法，从源头上抓好管理、对标一流。二是要端正心态。面对新形势、新任务，企业要以积极的心态向前看，坚决摒弃“论资排辈”的现象，以绩效论成败，以实干论英雄，端正心态、踏实肯干。三是要注重方法。注重外部拓展与内部提效的平衡，特别是外地企业，在关注外部项目拓展、外部关系处理的同时，要根据自身实际情况走出一条精细化管理的路。
诸南虎对各公司对标管理提升工作所取得的阶段性工作成果表示认可，同时提出了四方面工作要求。他强调：一是要强化队伍提升能力。建设高素质专业化新时代队伍，切实把优秀人才聚集到企业发展、社会进步事业中来，充分调动员工的积极性,形成全员参与“对标一流管理提升”工作的良好氛围。二是要虚心学习补齐短板。各公司要在企业文化、队伍管理建设、业务能力等方面互相学习，一把手要做好团队带领、标杆企业要做好牵头引领作用，切实将对标工作落到实处。三是要对标对表促进提升。要做好存量企业提效、增量企业提质，以对标提升行动为抓手，明确指引和方向，建体系抓重点、补短板强弱项，推动企业经营管理水平办在实处、走在前列。四是要认清形势主动出击。在疫情、大宗物资上涨等多难题下，要立足精细化管理，实施节能技改等措施提升生产效率，认真学习借鉴兄弟单位标杆企业的优秀做法和管理经验。
本次会议以开投集团“1555”发展目标为引领，深入贯彻落实宁波能源“三提两优”发展战略，旨在进一步抓稳抓实对标一流工作，通过立标杆树典型，深入走访学习、交流经验，发挥国企对标一流排头兵的作用，充分展现宁波能源“国有企业公司治理示范企业”的新面貌。
